培育执行文化打造核心能力课件.pptx

培育执行文化打造核心能力课程大纲为什么要培育执行文化执行文化建设的三大基石影响执行文化建设的关键“症结”执行重在到位 如果不能被付诸实施，再周密的计划也一钱不值。 ——强生公司总裁兼CEO 拉尔夫 拉尔森 于企业来讲，制定正确的战略固然重 要，但更重要的是战略的执行。 联想集团总裁兼CEO 杨元庆 执行的重要性： 大多数情况下，一家公司和他的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手做得比你好，他就会在各个方面领先于你，道理非常简单：资本市场不欢迎任何所谓的长期战略，这给那些不善于执行的企业领导者们带来了很大的压力，并使得他们逐渐意识到，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。 当公司出现问题时，人们通常会把责任归咎于公司的战略错误，但大多数情况下战略本身并没有错误，战略之所以失败，其原因在于他们没有得到很好的执行。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。 ——《执行》从国际国内企业成败的案例来分析：为什么同样的环境、同样的机制、同样的政策,有的公司业绩持续快速发展,而有的公司发展迟缓甚至萎缩?发生在香港的真实故事 相同事业两重天 华娱和凤凰卫视两家电视台几乎同时起步，但五年之后的今天…… 华娱几乎无法惨淡经营、举步维，难以维继——天天都是几个同样的、不受人喜爱的面孔在谈论一些大家并不关心的话题； 凤凰卫视却人才济济、蒸蒸日上——成功上市，年收入能保持年均80％的增长。 两家的根本区别:凤凰把自己的员工更多地培养成明星，凤凰对内是员工施展才华的舞台，对外是观众喜爱的地方；华娱则相形见拙，，经营毫无生机。发生在香港的真实故事 结 论 成功者和失败者之间的差别所在在于是否能够把企业战略、人员激励和运营流程这三个必备环节有机地结合起来，而连接这三个环节的关键在执行，根本在落实！发生在香港的真实故事 启 示在相同条件下，企业间的竞争，执行起决定作用——执行可以弥补决策的不足，执行即竞争力、生产力再好的战略，再好的机制，如果没有执行，一切都是空谈——执行追求雷厉风行、坚决有力相同的战略相同的机遇，输在执行上，是最令人追悔莫及的事情——当你意识到从头再来时，别人已从更高起点奋进从我公司面临的问题来分析： 基本法的统一为什么如此艰难？ 新销售工具的推广为什么如此缓慢？ 违规案件的发生为什么屡禁不止？很多人认为，有了好的想法一切都会顺理成章地实现，这可以说是“痴心妄想”。再伟大的构思也只能是蓝图。 ——将蓝图转变为让更多的人可执行可操作的行动方案要更为复杂，需要更大的智力、情感和创造性。症结点在于————什么是执行 执行 是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。 什么是执行执行—是研究如何完成任务的学问是如何将战略转化为企业运营实践的学问是寻求提高组织效率和效力的学问是吃透上情、摸准下情，设计方法，制定措施，推动“愿望”变成“现实”的学问执行文化的三个内涵执行是严肃的纪律，是企业战略和策略不可分割的重要组成执行是企业领导者的首要工作执行是企业文化的核心元素内涵一：执行是严肃的企业纪律共产党打败国民党，靠的是“加强纪律性，革命无不胜”毛泽东领导“四渡赤水”成功摆脱蒋介石的围追堵截，靠的是出奇的谋略和严格的执行杰克·韦尔奇被称为冷酷无情的管理大师——他实际上是通过强制性的手段或铁的纪律，把现实主义注入到企业管理的各个流程，并由此建立起高度注重执行的企业文化内涵二：企业领导的首要工作很多人认为：作为企业领导，运用战略性思考和发展愿景来激励员工，把那些无聊的具体工作交给下属是天经地义的——现代企业管理认为这种观点是“非常错误”的，它给你和企业带来的危害是难以估量的现代企业管理要求，建立高度统一的执行文化，持续打造新生优势，积聚后发优势，领导者必须全身心地投入到日常运营当中——高瞻远瞩或与合作者交涉公关只是领导者工作的一部分要当好领导，必须学会执行，必须深入地了解企业、员工和环境，且这种了解不能让他人代劳——只有领导者才能带领企业建立起高效务实的执行文化内涵三：执行是企业文化的核心元素战略解决的是方向和目标问题，这固然重要，但这毕竟是少数人的事情；而战略执行不仅需要领导者亲力亲为，更重要的是组织中每个人都要熟知执行方案、执行标准、执行纪律并“戮力执行”积极向上的执行文化能够促进和提升领导者的经营品质，帮助领导者更上一层楼，由此而影响和带动更多的人起而效尤课程大纲为什么要培育执行文化执行文化建设的三大基石影响执行文化建设的关键“症结”执行重在到位 1.1（1）领导行为执行力人员配置运营执行执行文化建设的三大基石领导行为 ——领导者需要做好的七大重要行为了解企业、了解团队、了解市场、熟知员工