最新集团人力资源三年规划项目分解表.pdf

最新集团人力资源三年规划项目分解表.pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
集团人力资源三年规划项目分解表 部门/ 公司: 日期: 拟订 : 审核: 批准: 2019年完成时间段 2020年完成时间段(黄色) /2021 年完成时间段(红色) 配合部 10 11 12 部门目标 项目 分解项目及实施步骤 负责人 绩效衡量标准 10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 门/ 人 8月 9月 月 月 月 10 11 12 月 月 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 月 月 人力资源调研的内容 , 计划的准备 调研通知的下发 人力资源现状 深入到总部及子公司进行调研 深入每个子公司 进行调研 根据调研结果分析问题 形成调研报告 组织机构与 集团总部人力资源部门的定位 总结成书面文字 权责 拟订组建人力资源部的审批报告 形成报告并通过审批 在集团总部组 建人力资源部 人力资源部定岗 , 定人, 职责权限分工 形成书面文件 / 公告 强化人力资源专业委员会 , 集团总部人力资源部 , 子公司 集团三维立体人力资源管理模 办公室人力资源岗位的职责和权限 式的形成 调查集团现有人力资源数据统计工作的 解析人力资源数据统计工作的 完善清晰 质量、项目及内容。 不足点及需要完善的地方 科学的组 织机构及

文档评论(0)

177****7752 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档