道路桥梁工程主要管理人员及劳动力安排.doc

道路桥梁工程主要管理人员及劳动力安排 第一节、施工组织管理机构 为了安全、按期完成该工程的施工任务，我们计划安排高素质及具有道路施工经验的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建该工程项目经理部。该工程项目部由项目经理、技术总工、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员组成。有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员须持证上岗。 项目经理：燕同凯 项目经理：燕同凯 项目总工：李乐飞 项目总工：李乐飞 许 凯计划统计科吕玉锦综合办公室姜林三物资供应科朱宜兵机务安全科 许 凯 计划统计科 吕玉锦 综合办公室 姜林三 物资供应科 朱宜兵 机务安全科 张联磊技术质量科李士华 张联磊 技术质量科 李士华 工程管理科 刘庆军 财务科 调度组修理组安全组供应组采购组计统组审计组技术组试验室质检组测量组施工组财务组 调度组 修理组 安全组 供应组 采购组 计统组 审计组 技术组 试验室 质检组 测量组 施工组 财务组 路缘石安装队路基一队 路缘石安装队 路基一队 管道一队管道一队桥梁一队路面一队梁板预制队 管道一队 管道一队 桥梁一队 路面一队 梁板预制队 第二节、主要管理人员及职责 1、项目经理职责 （1）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。 （2）织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。 （3）组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。 （4）项目经理负责整个工程项目的重大决策，对工程的全过程负责，全权处理从施工准备到竣工验收阶段本项目所发生的一切问题，负责贯彻执行单位的质量方针，坚决按照ISO9000《质量手册》和《程序文件》有关规定来组织施工，以确保质量目标的实现，做好施工组织设计与进度管理的审核工作，做好项目施工中的各项外部协调工作。 2、技术总工职责 （1）认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和职业健康安全技术规范为准，结合本公司技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对本公司劳动保护和安全生产技术工作负总的技术责任。 （2）领导编制和审批施工组织设计（施工方案），确定工程建设项目中的安全技术管理措施和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。 （3） 领导安全技术攻关活动，负责提出改善劳动条件的研究项目和实施措施，在研究、攻关过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。 （4） 对职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。 （5）参加重伤及以上事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 3、技术负责人 （1）负责技术编制和实施，负责贯彻实施《施工组织设计》和《施工方案》。 （2）在项目经理的领导下，对生产技术、工程质量、技术业务素质的提高负直接责任。 （3）参加工程的交接工作会议。 （4）负责本项目部质量工作，组织对施工各部位质量检查活动，参加并主持质量分析会。 （5）对特殊过程和关键工序直接盯岗到位。 （6）负责本项目部技术革新工作，随时检查并向项目经理汇报技术质量情况。 （7）定期检查施工员技术交底单。 4、施工员 （1）认真贯彻执行上级颁发的各项技术政策、规范标准及各项技术管理制度，根据本工程的《施工组织设计》严格施工现场的管理，努力实现质量方针和质量目标。 （2）认证做好施工日志和技术、安全交底工作并做好记录。 （3）对新工艺、新技术、新材料新设备进行推广，编制专题技术总结，提高施工技术水平。 5、质检员 （1）主动参加设计交底及技术、质量相关的会议活动。 （2）认真学习、熟悉设计图纸、技术措施，掌握设计要点，质量检验和试验标准规范及工程洽商。 （3）经常深入施工现场，对每道工序做严格的专检，特殊工序进行特殊监控，对不合格的产品及工序要标示并隔离，及时提出纠正措施，向有关部门反馈信息，把问题解决在萌芽状态。 （4）积极主动配合验收单位做好工序、隐蔽部位、单位工程的验收，同时提交有效数据及资料。 （5）熟悉各种试验量具、器具及其使用方法，做到定期检查校定。 （6）与材料员配合及时做好进场材料的验收，按现场材料试验标准进行取样送检，并及时将实验结果反馈到供应所，同时配合材料员做好材料的标示，做好记录。 （7）严格规范的做好各种材料的填写、收集及保存，做好资料分类归档，目录清晰。 （8）填写质量记录，根据措施做好不合格品的修复过程记录。 （9）百年大计质量第一，把好质量关，确保工程质量稳步提高，为用户提供满意的产品。 6、材料员 （1）根据计划员传递的工程用料总计划和月度用料计划，做好上料准备工作，组织实施项目部的材料购置和供应工作，保证连续上料。 （