最新关于超市违规收费调查报告.docxVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX年最新关于超市违规收费调查报告 调查时间;20xx年1月 调查地点:天津市 调查内容:超市违规收费的影响 调查方式:媒体调查 商务部、发展改革委、公安部、税务总局、工商总局日 前决定,在全国集中开展清理整顿大型零售企业向供应商违 规收费工作。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 目前商贸业竞争秩序混乱,商品流通不畅、成本过高, 已成为影响我国居民消费的“肠梗塞” 。不少企业反映,在该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 零售环节,超市大卖场等凭借优势和垄断地位,坐地收钱, 严重影响了供货企业的正常经营,也极大侵害了消费者权益。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 超市卖场向供货商收取“进场费”、“条码费”、“节庆费” 等早已不是什么秘密。但是这些费用到底有多少种 ?对供货该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 商压力到底有多大?记者近日调查了一些供货商和在超市工 作的人士。 售价在10元左右的薯片,至少 3元被超市拿走,占总 利润的六成 一位向天津一家大型超市供应薯片和其他食品的供货 商彭洋(化名)跟记者仔细算了一笔在超市的支出。以进入某 外资超市为例,该超市在天津有 5家门店,他代理的某品牌该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 的薯片和其他食品在这家超市年销售额大概100 的薯片和其他食品在这家超市年销售额大概 100万元。 以此为计算,彭洋需要交纳进场费 5万元(一次性收取), 促销员管理费5万元,每年6个节日的节庆费约 3万元,如 超市新开门店则加收新开门店费 1万元,条码费5000元,该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 年终返点最少15万元(其他类商品更高),再加上数额不等 的促销费、堆头费、理货员红包等约合 5万元。如超市有10该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 家门店,则进场费和促销员管理费分别为 10万元或更多。 把这些林林总总的费用加一块,就算年终能顺利完成了 超市指定的销售任务,不被倒扣款,也差不多达到了 35万该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 元左右。而到第二年,不用缴纳进场费后,也至少要交 30 万元。也就是说,每筒售价在 10元左右的薯片,刨去 5元 左右的成本,至少有 3元利润被超市拿走了,占总利润的六 成°该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 大超市一个品牌产品进场费就是 3万到5万元 “都说进场费是’潜规则’,其实在我们看来是’明规 则’。因为我们要跟你供货商收的费用,是什么名目、收多 少,都在合同里写得清清楚楚。”曾在某韩资大型连锁超市 天津分公司工作的采购人员小李对记者说。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 据小李介绍,大型超市的采购部门一般下辖洗化、 生鲜、 酒水等十几个采购组,不同商品供货商的进场费水平也不尽 相同,“但基本行情是大超市一个品牌进场费就是 3万到5该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 万元,小超市也有收 5000元到1万元的。” 只要想进店就要花钱,如果不交,供货商根本进不来。 有的超市甚至按价签收取进场费,比如同届一个供货商旗下 但是品牌不同的方便面,也要分别收取进场费。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 广东省阳江市银鹰餐具有限公司总经理麦开添也告诉 记者,如果公司产品品种多,同时也想多进几家超市、 商场, 没有一二白万元搞不定。 商品要摆放在好位置,供货商还要塞红包 除了进场费外,超市还会对一些品牌的促销员按人头收 取每人每年1万元或者更多的“管理费”;每个店对每种商 品收取100元的“条码费”;每年在春节、“五一”、“ ^一 等节日,还要按分店数向供货商分别收取每店 1000元或者该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 更多的“节庆费”;以及新开门店费等。 在日常经营中,商场、超市还会进行各种各样的节庆宣 传、商品推介,这笔成本也会转嫁到供货商头上。 “节庆费、 节日赞助费、海报费、信息共享费、咨询费……虽然这些费 用数额都不是特别大,但一年下来加起来也不少。 ”麦开添该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 坦言。 这些还远不是收费的全部,据彭洋介绍,前面提到的还 只是合同内有固定数额的费用,还不包括促销费等额外和临 时产生的费用,以及塞给超市内部人员的红包等隐性费用。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 按照彭洋的说法,如果要想把自己的产品摆放在好点的 位置,例如超市入口处、立体货架的中间层,至少要给区域 主管塞两三千元的红包,还要给日常负责打理这片区域的理该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 货员塞几白块钱 与销售任务挂钩的“返点”让供货商寝食难安 除了琳琅满目的收费外,更让供货商寝食难安的是,

文档评论(0)

107****0911 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档