企业竞争对手分析课件.pptx

;;第8章 企业竞争对手分析;产品/服务市场，要素市场;识别竞争对手的行业/竞争模式模型;具有某种同类属性的企业的集合;同行业：产品/服务、生产要素几乎相同。;价格竞争者;技术质量竞争者;要素竞争者;管理竞争者;形象与服务竞争者;识别竞争对手的行业/竞争模式模型;第8章 企业竞争对手分析;迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社，2005.10;竞争对手反应分析 竞争对手对现行地位满意吗？ 竞争对手如何谋求战略转变？ 竞争对手的薄弱环节在哪里？ 什么东西会引起竞争对手的强烈报复？;目标类型;四要???之一——未来目标;分析竞争对手未来目标的意义;竞争对手的假设： 对自己的假设 对行业及行业内其他公司的假设; 对自己的假设：自己是全国知名企业；自己是低成本生产者；自己具有最优秀的销售队伍；常州大学是具有产学研合作特色的大学。 对行业的假设：本行业进入门槛很高；高职教育有很大发展空间；房地产是国家支柱型产业；房地产的泡沫即将破灭。 对行业内其他公司的假设：过高或过低。;四要素之二——竞争对手的假设; 对竞争战略的涵义： 利用对手的错误假设（盲点，偏见），制定对策;竞争对手的现行战略 —— 该竞争对手现在是如何竞争的;现行职能综合分析法;企业3种基本战略;成本领先战略的要点;差异化战略的要点;目标集中战略的要点;竞争对手的能力 ——竞争对手的优势和劣势;竞争对手能力的分析（7项能力）; 研发能力 改进原产品？开发新产品？开发替代产品？ 投资，人才引进，对外研发合作 采购水平 采购渠道，长期合同，折扣 财务状况 负债能力，盈利能力，资本运作 社会资源 与政府的关系，企业联盟;竞争对手反应分析 竞争对手对现行地位满意吗？ 竞争对手如何谋求战略转变？ 竞争对手的薄弱环节在哪里？ 什么东西会引起竞争对手的强烈报复？;小结与复习思考题;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。16:19:2316:19:2316:195/13/2020 4:19:23 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2016:19:2316:19May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。16:19:2316:19:2316:19Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2016:19:2316:19:23May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-134:19 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20204:19:23 下午16:19:23五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 204:19 下午五月-2016:19May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 16:19:2316:19:2313 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。4:19:23 下午4:19 下午16:19:23五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2016:1916:19:2316:19:23May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 16:19:23Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 16:19:23五月-20