物流战略课件.pptx

物流战略;大纲;第一部：物流概论;何谓物流;广义、狭义的物流;物流的角色定位;物流的机能;我们所认为的：物流业与运输业、仓储业的差异;物流中心的功能;物流中心的种类-依功能分类;物流中心的种类-依配送商品分类;第二部：7-11的物流战略与战术;战略面：CVS商品结构分析;战略面：PMA重要度分析;战略面：CVS理想之物流型态;战略面：物流配送方式与频率研究;战略面：情报网络与物流;战术面：通路革命大事记;;流通大事纪;1000~2400店(民国84~88年);战术面：MODEL DC与单一理货中心;战术面：7-11六阶段的物流发展：;第二阶段500-1000店： 策略： 建立常温物流基础建设/配送网络 推销冷冻/冷藏的共同配送 焦点： 建立物流基础建设，支持门市快速扩张;第三阶段1000-1500店： 策略： 增加常温物流的功能及服务 依不同类别设定合理物流费比例 开始建立自己的低温物流网络 开始建立18℃物流的基础建设 焦点： 开始建立全温层物流网络 ;第四阶段1500-2000店： 策略： 焦点在建立低温物流网络 加强EOS订货与配送频率 焦点： 建立DC管理办法 ;第五阶段2000-2800店： 策略： 发展18 ℃物流网络 整合杂志物流网络 Cost down 焦点： 建立一个更具竞争力的物流系统 ;第六阶段2800店后 ;供货商协同管理系统 Vendor Collaborative Management System;第三部：物流公司介绍;RSI：捷盟营销股份有限公司;ＲＳＩ公司沿革;;ＲＳＩ经营理念： SMART;ＲＳＩ服务对象及商品类别;UPCC;UPCC公司沿革;;UPCC经营理念;UPCC服务对象及商品类别 5 ℃冷藏商品;UPCC服务对象及商品类别-25℃冷冻商品;UPCC服务对象及商品类别18℃鲜食商品;WDS;WDS公司沿革;;WDS经营理念;WDS服务对象及商品类别;三家物流公司特性比较;订货方式比较;订货方式比较;理货作业比较;;理货作业比较;理货作业比较;理货作业比较;库存管理方式比较;运输方式比较;退货方式比较;退货方式比较;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。18:11:2918:11:2918:115/13/2020 6:11:29 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2018:11:2918:11May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。18:11:2918:11:2918:11Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2018:11:3018:11:30May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-136:11 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20206:11:30 下午18:11:30五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 206:11 下午五月-2018:11May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 18:11:3018:11:3013 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。6:11:30 下午6:11 下午18:11:30五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2018:1118:11:3018:11:30May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 18:11:30Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 18:11:30五月-20