领导及其影响力课件.pptx

《》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;思 考 有人认为，“组织中的管理者就是领导者”，你对此如何认为？;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版??所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;版权所有：李梅芳;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;版权所有：李梅芳;MBA《管理学原理》;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;MBA《管理学原理》;MBA《管理学原理》;版权所有：李梅芳;MBA《管理学原理》;案例：哪种领导类型更有效？ ;三、 查 里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。 查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。 查里认为管理就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。 他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。 如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。 ;版权所有：李梅芳;版权所有：李梅芳;版权所有：李梅芳;版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;《管理学》版权所有：李梅芳;课后案例阅读：大有公司的激励变革 ;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。18:55:4018:55:4018:555/13/2020 6:55:40 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2018:55:4018:55May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。18:55:4018:55:4018:55Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2018:55:4018:55:40May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-136:55 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20206:55:40 下午18:55:40五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 206:55 下午五月-2018:55May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 18:55:4018:55:4013 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。6:55:40 下午6:55 下午18:55:40五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2018:5518:55:4018:55:40May-