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; (一)时代的悲哀与职业的迷茫:
财务的混乱与混乱的财务;他们在创造价值,还是毁灭价值?
——— 摘自2001年几个上市公司年报的资料;企业价值:
帐面价值
市场价值
内含价值:未来收益(现金流量)折现总值;现金:
库存现金
货币资金
现金与现金等价物;①经营性现金流量
=营业收入 — 营业成本费用(付现性质)— 所得税
= 息税前利润加折旧(EBITDA)— 所得税
②企业自由现金流量(经营实体自由现金流量)
=息税前利润???折旧(EBITDA)— 所得税
—资本性支出—营运资本净增加
= 债权人自由现金流量+ 股东自由现金流量
③ 股东自由现金流量
= 企业自由现金流量— 债权人自由现金流量
=息税前利润加折旧(EBITDA)— 所得税—资本性支出—营运资本净增加+(发行的新债—清偿的债务);广东××大厦(广东国投控股子公司)拍卖价格;(二) 什么是“公司价值管理”
;麦肯锡7S模型
(企业成功因素);财务导向:
自由现金流量
机会成本与WACC;财务价值管理;
; 例如:某个分公司目前资产总额3500万元,年税后净利润280万元,所得税税率30%。总公司的资本成本为6%。利息总额100万元。则该分公司的经济增加值为:
EBIT (息税前利润)=利息 + 所得税 +净利润
= 100+ 280÷(1—30%)×30% +280
= 500万元
税后营业利润 = 500 × (1-30% ) =350 万元
经济增加值(EVA)= 350 — 3500 × 6%=140 万元
;(三) 财务房式图与CFO功能;管理控制
﹒计划/预算 ﹒流动资金
﹒成本管理 ﹒预算或模型化
﹒管理 ﹒税收计划
﹒平衡表管理 现金
﹒外部报告 收据
﹒资本预算 存货
;CFO:
公司管理会计体系的设计者 与督导实施者;集团总部的管理会计; 集团财务与管理会计的基本内容:
(全方位、全员、全过程);7、建立以计算机与网络技术为载体的信息支持体系;三、从财务决策机制,判断上市公司治理能力; ××集团公司机构图;难点:企业竞争优势?;; “一个公司上市了,首先要本着一个原则,就是要为股东负责,要为投资者负责,因为他们才是真正的老板,我们是在替人家理财,替人家经营。持股人花了这个钱,你怎样回报的,你就要老老实实给人家一个回答。我现在想问题特别客观。不是从自我的感觉上感知这个世界,而是从持股人的感觉上去认识世界。”
———— 东软集团董事长 刘积仁
;;财务分层管理:
出资者理财、经营者理财、 财务经理理财;企业财务分层管理制度安排
财务管理主体 管理对象 管理目标 管理特征
出资者财务 资 本 资本保值与增值 间接控制
经营者财务 法人资产 法人资本的有效配置 决策控制
财务经理财务 现金流转 现金性质收益的提高 短期经营;公司治理下的财务决策机制;白银铜城商厦(集团)股份有限公司
1999年第二次临时股东大会决议公告
?
二、审议通过了股东大会对董事会授权的议案:
会议同意授权董事会对以下事项行使决策权;
1、对不超过最近一???会计年度会计师事务所核定的公司总资产20%的资产处置行使决策权;
2、对不超过最近一个会计年度会计事务所核定的公司的净资产50%的投资项目行使决策权。
赞成票2231.8877万股,占出席会议股东及股东代理人所持表决权的56.34%,反对票1729万股,弃权票0.91万股。
白银铜城商厦(集团)股份有限公司董事会
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