发电机组对外包队伍的检修全过程管理办法.doc

PAGE PAGE 194 发电机组对外包队伍的检修全过程管理办法 一、检修准备阶段外包管理的要求 1、 按有关规定和公司的管理办法，对施工单位的法人资格、营业执照、施工单位安全状况进行审查； 2、与所有参加施工的单位签定安全协议，约定甲乙双方的责任和义务，要求各个施工单位内部建立安全管理机制，并在机组检修期间对施工单位的安全管理做到有奖有罚； 3、要求所有施工单位按照统一规定编写安全质量环保措施，交安全管理部门审定，同时向施工单位分组发放带有危险点预测与分析内容的《检修作业文件包》，进行安全技术交底； 4、 对作业环境、工器具、安全用具、特种设备等进行检查； 5、入厂培训管理，对施工人员进行安全培训、考试，合格后参加检修工作。 二、检修实施阶段的外包管理要求 1．检修现场管理 检修工作开始后，在主观和客观上都会暴露出许多问题、矛盾。做好现场的协调工作，理顺各方面的关系，及时消除影响大修安全、质量和进度的障碍显得尤为重要。 (1)做好检修现场的危险源辨识、风险评价及风险控制； (2)做好检修现场的施工临时电源管理、防异（落）物措施、交叉作业管理、起重作业的管理、脚手架搭设、拆除的管理、防火措施、车辆管理、酸碱工作等； (3)检修现场定置管理。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产； ⑷现场作业区隔离管理； ⑸检修过程中必须始终保持现场安全通道畅通，及时清理拆下的脚手架和废料等杂物，发现有杂物堆积影响安全通道时，要责令有关单位立即处理。保持文明、卫生的作业环境，是为现场作业人员创造良好劳动条件和保证安全作业的一项重要工作。 2．检修安全管理 (1)由于检修项目分布面广，所涉及的专业较多，参加大修的外包单位和人员素质参差不齐，且对电厂的规章制度在认识和执行上又存在偏差，因此，在机组检修的整个过程中，业主和承包方安监人员必须做到每天现场抽查，每周组织全面检查，对不符合安全要求的现象及时纠正和通报批评，遵循安全与质量进度矛盾时，服从安全第一的原则，保障大修在安全的基础上有条不紊地进行； (2)实施现场动态安全管理。对重大检修项目实施事前检查和过程监督，对动火工作实施现场动火监督和管理，有重点、有选择地加强重点部位监督检查和区域项目安全责任制的落实。 3．检修质量管理 按第五章质量控制要求加强对检修承包方的检修全过程的质量控制，加强H、 W、 P点的控制和验收，严格设备质量缺陷和不符合项的管理，全面提高检修质量。 4．检修工艺管理 “发电设备检修工艺纪律”是规范检修人员行为，提升检修管理水平，保障检修质量，强化检修工艺标准的重要手段，业主要监督检修承包方严格执行“发电设备检修工艺纪律”。 5．检修工期管理 检修承包方要严格按照编制下发的工期网络计划安排机组检修，合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。对于里程碑计划及厂级主线计划要保证完成，对于检修中出现的新问题，及时调整人力物力，协调解决。 三、检修总结阶段的外包管理要求 （一）检修总结 检修承包方在完成了各自承包的检修工作以后，应及时对自己合同范围内的工作进行全面总结，并在一周内编写出书面总结反馈给业主方的设备管理部门。总结的主要内容包括： 1．检修工作完成情况 （1）计划完成情况； （2）质量完成情况； （3）项目变更及原因； （4）设备异动； （5）设备定值、逻辑修改情况； （6）设备缺陷消除情况； （7）进行的主要检修工作、发现的问题以及处理情况； （8）更换备品、备件及消耗性材料； （9）消耗人工工时； （10）机组起动过程中及运行中需注意的事项； （11）遗留的问题、原因分析及建议采取得对策。 2．管理总结：检修承包方在大修结束后都应结合自己合同履行过程对正反两方面的经验教训以及对业主方管理方面的建议进行全面总结，反馈给业主方的设备管理部门，主要内容包括： （1）所承包项目实施过程管理总结； （2）准备工作存在的问题和建议； （3）安全生产方面的经验教训及事件分析； （4）在质量控制方面的经验教训及事件分析； （5）对检修工艺、工序方面的建议和意见； （6）对工器具、专用工器具方面的建议和意见。 （二）修后检修资料整理和归档 修后资料整理和归档既是一项基础性管理工作，也是机组检修工作的重要内容。良好的资料整理和归档管理，便于日后查阅、追溯和综合分析，也可以帮助我们总结经验，促进机组