企业家在公司治理中的地位和作用【2020年最新】.pdfVIP

企业家在公司治理结构中的地位和作用 一、 公司治理结构立足于经理人员和企业家 对国有企业进行公司化改制，建立 "产权明晰、权责明确、政企分开、管理 科学 " 的现代企业制度，其中一个关键就是要建立起有效的公司治理结构，即要 在产权关系清晰和责权利统一的基础上，实现公司控制权的合理配置，在所有 者和经营者之间形成相互制衡的机制和对经营者的有效的激励与约束机制，以 最大限度地提高公司的运营效率。 我们知道， 公司治理结构本质上表现为一种双层的 " 嵌套 " 关系结构：第一 层是股东通过股东大会与董事会之间的 "信任托管 " 关系，构成了出资者对公司 的一级控制权的配置与行使； 第二层是董事会与经理人员之间 " 委托代理 " 关系， 形成了对公司生产经营活动的二级控制权的配置与行使 。 优化公司治理结构，必须在现代企业所有权与控制权（经营权）分离的前 提下，确保 "所有者在位 " ， 控制 " 内部人控制 " 。但是， "控制 " 并不是目的。优 化公司治理结构的最终目的，是在所有者不直接经营和管理企业的情况下，追 求所有者资本收益的最大化。 无论是从所有者和经营者二者关系来看，还是从股东大会、董事会和经理 人员的三者关系来看， 公司治理结构都是立足于 "经理人员 " 的，而企业家只不 过是 "经理人员 " 的一部分。优化公司治理结构， 归根结底要着眼于对经理人员和 企业家进行适当的激励和约束， 以充分发挥其 "积极 "作用，实现所有者资本收益 最大化；就国有企业而言，就是要实现国有资产的保值增值。 二、 经理人员在公司治理结构中的 "双面 "作用 谈到经理人员在公司治理结构中的作用，人们在认识上往往隐含着两种错 误观念。 一是在以往的改革实践中， 似乎只看到了经理人员的 "积极 "作用；无论是扩 大企业自主权、利改税，还是实行经营承包责任制，其基本思路都是 "扩权让利 " ，片面强调所有权与经营权的分离和经营者的自主权，任何人都不得 " 干预 " 。 其不良后果是造成了严重的 "所有者缺位 " 、" 内部人控制 "现象， 出现了许多国有 资产严重流失的恶劣事件。 在这种情况下， 又有人片面强调经理人员的 " 消极 "作用和加以 "控制 " 的必要 性，似乎经理人员皆为居心叵测、阴险狡诈之徒，一个个俱已捞得盆满钵满、 脑满肠肥； 有关各方纷纷以确保 "所有者在位 "和控制 " 内部人控制 " 为名，把手伸 向企业，结果不但使企业感到掣肘过多，行动不便；而且造成更多的国有资产 流失现象和贪污腐败现象。 这就使中国的企业改革又一次陷入时 "放" 时" 收" 的怪 圈。 可见，正确认识经理人员在公司治理结构中的 "双面 "作用，有助于更深入地 了解造成国有资产流失、国有企业经营效率不高等问题的症结所在，科学合理 地配置公司治理结构，充分发挥经理人员的 "积极 "作用，因而是十分必要的。 在这里，有必要界定一下 "经理人员 " 的概念所指。我们所理解的 "经理人员 " ， 原则上是指以总经理为首的公司高层经理人员，亦即现代公司三大法人机关 -- 股东大会、 董事会和执行机构中的 "执行机构 "或"经营班子 " 的组成人员。 然而在 现实中，有些企业的执行机构的最高负责人（首席执行官员 --Chief Executive Officer ，简称 CEO）是