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浅析煤炭施工企业会计集中核算模式 【摘要】文章以煤炭施工企业生产经营模式为背景，提 出了煤炭施工企业推行会计集中核算的可行性和模式选择， 仅供读者参考。 【关键词】浅析；煤炭施工企业；会计集中核算模式 会计集中核算是指在会计主体不变的前提下，实行集中 管理、统一开户、分账核算的财务管理体制，公司所发生的 经济业务最终在财务管理中心反映，并负责对内、对外及时 提供会计信息。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 煤炭施工企业会计集中核算是指在公司总部设立财务管 理中心，企业所有的分支机构生产经营中所发生的资金往 来、成本费用支出、财产物资的管理都集中在公司总部财务 进行集中管理、统一开户、分账核算，各核算单位只设核算 员和现金出纳，下属各经营单位发生的所有经济业务有会计 核算中心集中办理，把会计监督、管理、服务融为一体。这 种核算方式在机制创新上实施“三统一、 三分离、一公开”；“三 统一”是指材料物资的采购、供应统一，职工工资的审批、核 算统一，资金管理的统一，体现了财务管理的可靠性、相关 性和实质性；“三分离”是指会计业务的决策与执行相分离，财 务审批与会计监督相分离，会计档案管理与核算单位相分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 离，体现了财务管理的重要性、谨慎性； “一公开”是指会计核 算业务公开，体现了财务管理的及时性，要求财务管理中心 及时反映企业的会计信息，为决策层和执行者提供依据。在 这种核算方式下，一般要经过经办人、核算单位负责人、主 管领导和财务负责人的审批等几个环节，这样可以达到减人 促效，提高办事效率，减少中间环节，实现内部监督和内部 牵制有效实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、煤炭施工企业会计集中核算的现实作用 （一）“三统一”有利于集中管理，有效控制施工成本 以郑煤集团公司产、供、销三统一的管理模式为例，近 几年来由于执行了统一的管理模式，使整个集团公司生产销 售环节形成了完整的生产管理体系，有效的控制了材料的采 购成本，降低了原煤的生产成本，煤炭价格稳步增长，销售 管理有条不紊，对煤炭市场的管理起到决定性的作用，使煤 炭的产、销量和利润逐年呈上升趋势，企业经济效益有了明 显的提高。煤炭施工企业虽然生产经营方式有所不同，但是 在经营管理的环节上节本相同，实行统一的材料物资采购不 但控制了各分支机构材料价格，而且在施工过程中相同的工 程项目材料成本具有可比性，同时也规范了材料管理，避免 了在材料采购过程中乱报价的现象，使工程施工的材料成本 得到有效的控制；职工工资的审批、核算统一，从源头上维 护了职工的利益，保证职工工资的合理性和按时发放，解除 了职工的后顾之忧，提高了他们的工作干劲，避免因劳动报 酬的差异性形成的职工队伍不稳定因素，能够提高工作效 率；资金管理的统一，各分支机构不再开设银行账户，所有 资金都集中在财务管理中心，各分支机构一切之处均处于监 控之下，使分散的资金得到有效控制，提高了资金的使用效 率，有限的财力发挥更大的效用，减少了因资金管理不平衡 而加大资金成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “三统一”体现了企业管理的系统性和整体性，使工程成 本得到有效的控制，提高了企业的生产效率，降低了资金成 本，避免形成各分支机构“各霸一方、各自为战”的局面发生， 容易形成企业整体的凝聚力和奋发向上的氛围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）“三分离”集中放映在会计核算过程中监督、控制职 能 会计业务的决策与执行相分离，上层领导制定的决策和 计划通过财务管理中心来集中反映和控制，各分支机构核算 人员按照公司对其制定的目标、计划执行情况进行分析和控 制，只要上通下达，就能保证各项决策目标的按时完成，实 现企业的发展规划；财务审批与会计监督相分离，每项会计 业务的处理首先要通过核算单位负责人、主管领导和财务管 理中心负责人的审批，再经过财务管理中心审核人、记账会 计和财务主管的审核，把上层管理的审批和财务部门的监督 有效的联系在一起，各负其责，形成了完善的监督体系；会 计档案管理与核算单位相分离，把各分支机构的会计档案管 理权集中到了财务管理中心，分支机构负责会计核算，按期 定时向财务管理中心报送会计核算资料，形成各分支机构的 会计档案统一管理，做到事后的监督管理，保证会计信息资 料的真实、完整。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “三分离”是会计核算过程中财务监督管理职能的真实体 现，是财务管理的核心。 （三）“一公开”是财务管理的终端环节，就是要真实、及 时的反映企业在某一周期整体经营成果和财务状况，让决策 者、管理者和执行者真正掌握财务信息，分析生产经营过程 中取得的成绩和存在的缺陷，不断的完善生产经营管理各个