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XX有限公司 月份）月度工作计划表 项目 项次 预定工作计划 （A） 目标值 （B 权重（%） （C） 转入KPI 实际达成情况 （E） 重 要 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 般 性 （日常） 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 追 加 任 务 1 2 3 4 重 要 （会议） 事 项 备 忘 录 1 2 3 4 5 探（F）评定说明 设定 KPI小组 部门 负 责人 直接主管 填报人 评定 责任部门: 职（称）位: 姓名: 时间: 年 月 日 表单编号：KPI-001 XX有限公司 目标责任中心个人 KPI责任考核表 (A)责任部门： ( B) 职(称)位： (C)姓名： ( D)生效日期： 年_ 月_ 日起一个月该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 NO KPI指针项目 计算公式或要求 目标值 设定值调整要点说明 呈 核 自订 审订 核定 比重 实得 人评会或部 门负责人核 疋 1 设定 评定 2 3 4 主管审订 5 设定 评定 6 7 8 自 订 9 设定 评定 10 评定说明： 实得合计 注：①本目标值达标率与所领薪资完全挂钩； ②目标值依规定期限填报，由担当该项职务者自行评估自订后交上级主管审订，再交由部门负责人或人评该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 会或权责单位核定。 ③各项目「比重」由主管订定，再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定，不论该月指针项目多寡，当月全部指 针项目比重满分为 64分，如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值” ，则此项“实得”分数为 0分，依此计算。④“实得分”为“比重”该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实得，由权责人员依实绩核给之，若有必要附上相关资料者得随表附上之。 (表单编号：KPI-002)该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX有限公司 目标责任中心主管人员综合能力表现考核表 责任部门 职（称）位 姓名 工号 考核年度 年_月份 项目 考核要项 评分标准 评分 最后 得分 X 0.2 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自 评 主 管 合 评 评 疋 管理能力22 1.领导能力 5 4 3 2 1 2.企划能力 5 4 3 2 1 3.判断分析能力 5 4 3 2 1 4.对部属教育/考核能力 5 4 3 2 1 5.成本管理能力 5 4 3 2 1 企 业 文 化 20 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动积极上进心 5 4 3 2 1 4.追根究底企图心 5 4 3 2 1 知能10 1.专业能力及工作表现 5 4 3 2 1 2.吸收新知识速度 5 4 3 2 1 沟 通 协 调 15 1.沟通协调力 5 4 3 2 1 2.谈判说服力 5 4 3 2 1 3.主动协调配合他人 工作意愿能力 5 4 3 2 1 操 守 10 1.仪容态度表情 5 4 3 2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合 计 综评 合 考 核语 （由直接主管针对上述考核项目中之特优 （5分）部份或异常状况进 主管签名 曲亍综合评价 ） 人评 会最 终评 疋 员工 自我 评价 针对上列各考核项目中，较为特殊 （5分部份）或异常之部分，就其特殊情形或对公司 分析等作具体说明，以说明上司 （可以背面增列说明 得 分 较有贡献的工作、达成情形、效益 文字）。 自评签名： 签 名 表单编号：KPI-003-1 XX有限公司 目标责任中心非主管人员表现考核表 责任部门 职（称）位 姓名 工号 考核年度 年 月份 项 目 考核要项 评分标准 评 分 最后 得分 X 0.2 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自 评 主 管 合 评 评 疋 工 作 效 率 25 1.工作能力/质量 5 4 3 2 1 2.工作量饱和度 5 4 3 2 1 3.工作效率 P 5 4 3 2 1 4.创造与进取表现 5 4 3 2 1 5.分析判断准确度 P 5 4 3 2 1 企 业 文 化 20 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动积极上进心 5 4 3 2 1 4.追根究底企图心 5 4 3 2 1 知能11 1.专业知识/技能 5 4 3 2 1 2.吸收新知识精神 5 4 3 2 1 沟 通 协 调 15 1.沟通协调能力 5 4 3 2 1 2.谈判说明能力 5 4 3 2 1 3.配合或协助他人意愿 5 4 3 2 1 操 守 10 1.仪容态度表情 5 4 3 2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合 计 综评 合 考 核语 （由直接主管针对上述考核项目中之特优 （5分）部份或异常状况进行综合评价 ）