钢结构厂房制作与吊装工程施工组织机构和施工人员配备.doc

钢结构厂房制作与吊装工程施工组织机构和施工人员配备.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
钢结构厂房制作与吊装工程施工组织机构和施工人员配备 1、公司、项目保证体系 项 目 保 证 体 系公 司 保 证 体 系公司职能部门对本工程的质量、安全、进度、成本、资金回收、计量、材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制,采取强有力的保证措施来配合项目部,以实现公司的各项目标。合约管理体系专业施工保证体系公司经理室物资设备保证体系质量安全保证体系质量部安全部办公室财务部经营部工程部试验室物资供应部项目管理人员劳务层技术组成本核算组施工组负责人负责施工计划、调度管理现场平面管理、安全管理、文明施工管理、土建安装工程技术管理、质量管理、土建与机电、装饰等专业的协调、材料进场质量控制、安全生产、保卫及消防工作,采取强有力的保证措施,以实现项目部和公司的各项目标。负责总分包合同管理、物资供应与机械设备的管理、工程预结算、项目成本管理、项目财务管理。建筑安装工程技术管理、施工图的管理、工程签证、材料、设备进场质量控制、资料的编写与管理、编制施工组织设计和各种技术方案,采取强有力的保证措施,以实现项目部和公司的各项目标。总经理工程项目策划管理项目全过程控制管理项目经理 项 目 保 证 体 系 公 司 保 证 体 系 公司职能部门对本工程的质量、安全、进度、成本、资金回收、计量、材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制,采取强有力的保证措施来配合项目部,以实现公司的各项目标。 合约管理体系 专业施工保证体系 公司经理室 物资设备保证体系 质量安全保证体系 质量部 安全部 办公室 财务部 经营部 工程部 试验室 物资供应部 项目管理人员 劳务层 技术组 成本核算组 施工组 负责人 负责施工计划、调度管理现场平面管理、安全管理、文明施工管理、土建安装工程技术管理、质量管理、土建与机电、装饰等专业的协调、材料进场质量控制、安全生产、保卫及消防工作,采取强有力的保证措施,以实现项目部和公司的各项目标。 负责总分包合同管理、物资供应与机械设备的管理、工程预结算、项目成本管理、项目财务管理。 建筑安装工程技术管理、施工图的管理、工程签证、材料、设备进场质量控制、资料的编写与管理、编制施工组织设计和各种技术方案,采取强有力的保证措施,以实现项目部和公司的各项目标。 总经理 工程项目策划管理 项目全过程控制管理 项目经理 2、项目组织机构设置 为优质高效地完成本工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成广西玉柴专用汽车有限公司年产各类专用汽车上装和环卫设备3000台套技术改项目金工车间和涂装车间工程项目部。该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。 2.1、项目组织管理机构框图: 项目部组织管理机构职能表 项目经理 项目经理 项目主管工程师 项目主管工程师 内业部工程部物资部 内业部 工程部 物资部 资料员预算员安全员质检员质检员水电施工员水电施工员土建施工员土建施工员土建施工员材料管理 资料员 预算员 安全员 质检员 质检员 水电施工员 水电施工员 土建施工员 土建施工员 土建施工员 材料管理理 专业施工队组 专业施工队组 3、施工人员配备、施工组织及管理 3.1、管理人员、特殊工种施工人员配备 本工程将按项目法施工的要求实施项目管理,对施工现场管理人员进行精心的组织,选派一批经验丰富、技术能力强的施工管理人员,成立项目经理部,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、管理和控制。项目经理部配备以下专职六大员:项目经理一名、项目副经理,配备:施工员、安全员、质检员、材料员、预结算员、资料员。以上管理人员均持证上岗。无上岗证者严禁进入施工现场施工。 特殊工种的施工人员配备:以下特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成:防水工、架子工、电工、焊工、机械工(起重工、司机等)等。 3.2、组织机构主要部门的职责: 项目经理部下设物资部、工程部、内业部三大部及工程技术组。其职能如下: 3.2.1、工程部:负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调分包单位施工;负责大型机械及垂直运输设备调度;负责安全生产、文明施工、CI规划、临时

文档评论(0)

阿宝 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档