在2020年X集团党委(扩大)会议上的讲话.docx

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在2020年X集团党委(扩大)会议上的讲话 同志们: 会议最后,我强调五个问题。 一、要切实提升党委会决策和执行效率。坚持党的领导、加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,是国有企业的“根”和“魂”。这是党对国有企业的根本要求。我们要坚决维护党委会在X集团的核心地位,严格执行党委会议事规则和决策程序,不断提升党委会的决策质量和效率。要坚持民主集中制,党委会是集体决策的机构,在会上可以有不同的意见,因为大家站在不同的角度会有不同的认识,这是可以理解的。我们要鼓励大家讲真话、说实话、不回避矛盾、不掩盖问题,甚至可以争吵。党委会一旦形成决议,班子成员必须一个声音、一致行动,不折不扣落实党委会的决议,带头维护党委会的权威。党委会尽管没按照你个人的意见去办,但是党委会形成了统一的决议,就要按照党委会的决议去办。我们要提倡光明磊落,凡事都拿到桌面上讨论,坚决反对桌面上不说、桌面下相互“踢腿”的行为。我在这里特别强调,过去的X集团有这种文化,现在想一下子彻底改变没那么容易。但是我们现在的中层干部都是新竞聘上来的,要彻底消灭这种文化,用全新的政治生态统领我们的言行。大家在一起工作不是为了你,也不是为了我,而是为了X集团走向一流的共同事业,没有个人恩怨,就是把事情做好,彼此之间可能有矛盾,也可能观点不一样,但都是为了一个目标,只要把这个想明白了,一切都迎刃而解。经理层在党委领导下,负责党委会决议的具体贯彻执行。总经理办公会要提高政治站位,党委会决策的事项要坚定不移贯彻落实,绝不允许出现党委会和总经理办公会“两张皮”的情况。不是说现在存在,而是先打预防针。如果出现,那就是“阳奉阴违”。总经理办公会要围绕党委会决议高效推动,X同志作为总经理要带好经理层团队,自觉接受党委领导,接受党委监督,接受群众监督。要做到高效执行,就必须打通横向和纵向的壁垒。我们过去线条式的管理模式是非常低效的,各管一摊,谁也不管谁,现在不允许这样做,谁这样做就要挪位置,包括我们高管团队。我到X集团后,和高管团队至少要有一年的磨合,相互了解后才能客观的评价。我有适应大家的过程,大家也有适应我的过程,这一点我充分理解。我们必须建立起矩阵式、扁平化的高效管理体系。总经理办公会对行政工作、对党委部署的工作要统筹全局抓到底。X同志作为总经理,要对整个集团的经营管理、措施落实、指标完成负第一责任。职能部门、专业厂、子公司要理清职责、密切衔接、各自发挥好作用,特别是集团总部作为大脑,要切实强化管理职能。要解决集团总部高高在上的问题,让我们总部的大脑接地气。集团总部不是权力总部,是为一线工作的所有人员提供高效服务的机构,这一点必须调整过来。前线在拼命打仗,你在后面推诿扯皮,这样肯定不行! 二、要全力以赴支持配合市委巡察工作。根据X市委统一部署,市委第X巡察组从X月X日开始对集团党委开展为期3个月的巡察。这次巡察主要是对2018年以来党委领导班子及其成员、下一级主要负责人在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、反腐败工作和巡察整改情况等七个方面进行监督检查,着重发现在党的领导、党的建设、全面从严治党、中央八项规定等方面存在的突出问题和问题线索。自觉接受监督检查是一个党员干部政治素质的具体体现,我们要主动接受监督检查,实事求是接受监督检查。我们在座的所有同志,只要自己一身正气,什么检查都不怕。对于这次巡察,我们要有正确的认识。巡察工作目的是为了推动企业的健康发展,只有不断发现、整改问题,我们才能不断优化生态、推进发展。我们要从讲政治的高度,旗帜鲜明地坚决支持、全力配合、实事求是地反映问题,不能说假话。个别人如果有这样那样的牢骚、埋怨,我认为是可以理解的,但必须要有正确的方法进行交流。 三、要坚定不移将改革进行到底。今年职代会上,我们通过了《X集团集团深化改革十条意见》。前期对X集团的干部人事制度进行了改革,这个月底集团总部大楼各单位的改革都将完成。我们的改革之所以能够成功就是因为今天在座的同志思想统一、行动统一。这次人事制度改革充分体现了公开、公平、公正的原则,充分体现了唯才是用、人岗匹配的原则,充分体现了干部年轻化、知识化、国际化的原则,得到了广大干部员工的支持拥护、积极参与。我们既妥善安排了老同志,又实现了新同志顺利承接接力棒。特别是在主管级岗位选择上,我们更多尊重了各单位中层干部的意见,60%的投票权在你们手里,用人单位说了不算能行吗?我们要尽可能做到专业对口、岗位清晰、人岗匹配。在这里我重申:X集团的改革工作必须坚定不移进行到底!我到X集团,首先的任务就是改革,以改革带动发展,以发展推动改革,只有改革我们才能解决“止血”的问题,只有改革我们才能打破体制机制的障碍,只有改革我们才能建立适宜创新创业的生态。我们所有干部都愿意在良好生态下工作,我和大家之间没有任何

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