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1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;大型工业企业技术职能人员能力比较;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;;Barnard与Fayol的异同:
1、法约尔重在“分”、“管与被管”,而巴纳德比较强调“合”、“协作”;
2、法约尔将管理分为几个阶段,而巴认为管理不分过程;
3、法约尔界定的管理过程与管理职能是完全对应的、而巴纳德提出的经理的四项职能是其使命;
4、最后,巴在《经理人员的职能》的附录“日常事务中的心理”中隐约提出,重要的不是管理知识,而是知识管理。;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;本章小结;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*;1-*
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