第3章职位薪酬体系2教学案例.ppt

第三章 职位薪酬体系与职位评价;开篇案例—人才价格到底谁说了算?(1);开篇案例—人才价格到底谁说了算?(2);10500 10000 9500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000;不同组织薪酬结构的变化;影响内部薪酬结构的因素;设计内部薪酬结构的战略决策选择;第一节 职位薪酬体系;2、职位薪酬体系的优缺点;（二）实施职位薪酬体系的前提条件;（三）职位薪酬体系的设计流程;思考;;评价工作－职位评价/岗位评价;第二节 职位评价;职位评价的基本原则;（二）职位评价的主要步骤;二、职位评价方法;（一）排序法;直接排序法举例;交替排序法举例;配对比较排序法;排序法的操作步骤及注意事项;3、排序法的优缺点;（二）分类法;分类法举例;分类法举例：某工程公司;3、分类法的优缺点;（三）要素计点法;2、实施步骤;报酬要素的选择标准;常见的报酬要素;美世公司开发的国际职位评价系统（IPE）;美世公司的国际职位评价系统（IPE）;报酬要素举例;报酬子要素定义（2.1）;报酬子要素定义（2.2）;步骤二举例：报酬要素－教育背景的等级划分;报酬子要素等级定义：自主性;举例：岗位价值评估各报酬要素权重及分值;步骤四举例：确定每一个报酬要素不同等级的点值;步骤五举例：;IPE评估的分数转换表; 职位评估结果转换表;职位等级结构图;举例：福莱特岗位评价体系;职位评估操作遵循的原则及注意事项;优缺点;L-B;;个人胜任度评估和员工基本薪酬确定;（四）要素比较法;2、要素比较法的实施步骤（P82）;要素比较法的变形;3、 要素比较法的优缺点;六、职位评价方法的比较及其最新发展趋势;（二）职位评价的最新发展趋势;