中小企业信用担保投资有限公司经营目标责任书.docVIP

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PAGE 6 〔内部资料 注意保密〕 湖南ⅩⅩ中小企业信用担保投资有限公司经营目标责任书 经营责任人: 责任期限: 签订时间: 目 录 一、年度总体目标及指标 1、业务目标及指标 2、管理目标及指标 二、分理处经理权限和责任 1、分理处经理权限 2、分理处经理责任 三、绩效考核办法 1、绩效考核原则 2、考核办法: 3、追责条款 四、经营目标责任书的变更、解除与终止 1、经营目标责任书的变更 2、经营目标责任书的解除与终止 3、其他条款 2012年—2014年经营目标责任书 为规范公司授权经营体系,明确湖南ⅩⅩ中小企业信用担保投资有限公司2012年度经营责权利关系,切实推行董事长领导下的区域经理负责制的运作体系,发挥区域经理等公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励区域经理带领员工实现公司年度经营目标,强化经济责任,特制定本年度经营目标责任书。 一、年度总体目标及指标 1、业务目标及指标 A、全面负责邵阳市区域内非融资类担保业务的开拓工作,主要包括诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。 B、全面负责相关法院、律师事务所、建委、建筑单位、会计师事务所等单位的关系维护,确保合作关系,并推进合作的广度和深度。 C、负责制定非融资类担保业务管理制度、操作流程、合同文本,收费标准,并报请公司董事会同意后批准执行。 D、负责开拓邵阳市区域内的非融资业务,完成公司分配的目标责任书非融资类担保业务收入10万元人民币。 2、管理目标及指标 A、全面负责湖南ⅩⅩ中小企业信用担保投资有限公司邵阳分理处筹建工作,建立分理处组织架构和管理体系。 B、根据公司人事制度和招聘条件要求,负责组建邵阳分理处管理团队,团队人员需报公司董事会同意,并由董事长签署聘任书后方可录用。 C、负责邵阳分理处管理团队的培训工作,增强管理团队的业务技能,加强团队文化建设。 D、遵守国家的法律法规和公司的各项管理制度,确保无违法、违规现象发生。 二、分理处经理权限和责任 1、分理处经理权限 A、行政管理:主持分理处日常管理工作、组织实施分理处各项管理制度,落实董事会有关决议;签署分理处日常行政文件、负责落实预算内物品采购和办公场地租赁等工作。 B、人力资源管理:有权根据业务发展需要设置分理处岗位、并根据岗位要求配置人员;有权根据分理处具体情况,制定奖罚措施和工资标准,但需报经公司董事会批准同意。 C、市场营销管理:有权根据公司经营范围,自主选择非融资类担保业务经营品种;有权依据公司经营区域,自主选择业务合作伙伴和目标客户,但以上行为均需报经公司董事长批准同意方可执行。 D、风险管理:有权处置分理处违法违规的管理人员和解聘相关人员的建议权;有权依据《融资性担保公司管理暂行办法》制定相应的《风险管理细则》,并负责贯彻执行。 E、财务管理:年度内的所有业务经营费用自报自销,公司不予报销。经营目标责任人有权按经营收入的80%提成,作为经营业务费用,收到即提。 2、分理处经理责任 A、按照公司各项管理制度和目标任务努力开展工作,年末完成各项计划经营指标。 B、主持公司经营管理活动,落实董事会各项决议。 C、做好市场开发和风险管理工作,保证分理处合法合规经营,持续稳健发展。 D、组建分理处核心管理团队,做好后备人才培养。 E、执行公司奖罚制度,建立必要的竞争机制。 F、认真贯彻执行公司的各项管理制度,保持良好的工作秩序和积极向上的工作氛围。 三、绩效考核办法 1、绩效考核原则:以公司董事会年度制定的计划目标责任为标准,以年度新开发的担保业务品种,建立的合作伙伴数量,开发的客户资源及风险防控为参照,进行量化考核。 2、考核办法: A、根据业务开展情况对目标责任人制定评分标准,并以此作为考核依据。 B、目标责任人以具体

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