备品备件管理制度 及外委修理管理制度.doc

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 备品备件管理制度 为进一步规范公司备品配件管理，实现备品配件管理的精细化，帮助备品配件业务人员和新进人员熟悉备品配件工作内容和工作流程，尽快适应工作岗位，提高业务技能和管理水平，满足公司备品配件管理的需要。在系统总结近几年备品配件管理经验的基础上，优化分级采购方案和管理流程，增强信息管理，完善监督考核机制，提高备品配件管理的规范性，重新修订编写了《备品配件管理业务指导书》，用于指导公司备品配件的管理工作。 第一章 备品配件的范围 第二章 备品配件的定额管理 1、 定额的含义 2、 定额的编制 3、 定额的审核 4、 定额的分解、考核与优化 第三章 备品配件计划管理 1、 计划的重要性 2、 计划的编制 3、 计划的评审 4、 计划的实施 5、计划的申报质量考核和追究 第四章 备品配件采购权限管理 1、 采购权限的划分 2、 分级采购方案 3、 一厂一策式分级采购管理 4、浙江区域分级采购管理 第五章 事故和交叉备件管理 1、 事故备件的范围 法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 2、 事故备件的采购、储备和领用 3、 交叉储备备件的范围、采购、储备和领用 第六章 进口备品配件管理 1、 计划的申报 2、 计划的审核 3、 入、出库及付款流程 第七章 备品配件采购管理 1、 备品配件采购的方式 2、 招（议）标采购程序 3、比质比价采购程序 4、采购合同的签订 5、合同的履行及管理 6、采购渠道和供应商管理 第八章 备品配件验收及仓储 1、 备品配件的验收 2、 备品配件入库及付款流程 3、 备品配件仓储管理 4、 备品配件的账务管理 第九章 备品配件领用及消耗 1、 备品配件领用管理 2、 备品配件领用流程 备品配件消耗管理3、 备品配件调剂管理第十章 、废旧备件管理1 调剂管理、2 法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 3、 调剂流程 第十一章 备品配件基础管理 1、 备品配件目录编制 2、 技术资料管理 第十二章 备品配件监督管理 第十三章 备品配件管理报表及信息披露管理 1、备品配件管理报表 2、备品配件信息披露内容 第十四章 备品配件信息化管理 1、 信息化管理要求 2、 备品配件的编码 一 备品配件的范围 生产性维修用备品配件和辅助材料属股份公司机电保全部、供应部两个部门管理，为便于归口管理和统计，机电保全部、供应部分别按以下范围进行归口管理： 1.1 由机电保全部归口管理的范畴 法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 1.2 由供应部归口管理的范畴 1.3公司在申报计划、统计和分析时应按归口管理的范围进行，具有委托采购权的公司（如生技处、供应处分别承担采购职责时），也应按上述范围归口管理进行采购。 1.4 下列属固定资产范畴，由股份公司归口统一管理，不属于备品配件范畴，按股份公司固定资产管理相关制度进行管理。 使用期限超过一年，单位价值在2000元以上，在生产经营活动中独立发挥作用，并且保持原有物质形态的劳动资料和其它物质资料，包括土地、房屋及建筑物、机器机械设备、运输设备、电气电子设备、通讯设备、办公设备，以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应作为固定资产。 二 备品配件的定额管理 法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 公司对备品配件的管理实行定额制管理，定额分吨产品消耗定额、储备定额。储备定额根据生产线的规模、数量、现有库存金额确定；公司要从定额指标管理入手，抓营运质量；认真落实“二项定额”编制、分解和考核工作，实行月度控制、季度分析。定额实际执行情况要与相关负责人和管理责任人员的薪酬考核挂钩。 2.1 年度定额计划 备品配件年度定额计划由吨产品消耗定额计划、储备定额计划组成。 2.1.1 编制依据 2.2 编制方法 公司 年备品备件分区域消耗定额计划