第二章企业外部环境分析2培训讲学.ppt

第二章 企业外部环境分析; 总体要求 掌握内外环境对企业战略制定的作用，以及内外 环境的交互匹配。重点在于理解环境分析思路和 内外环境作用价值，初步了解资源观、能力观、 制度观等理论背景和环境分析最新理论发展, 并 掌握运用环境分析工具—SWOT分析、波特分析模 型、六力互动模型、内部资源定位等。;1、企业环境概述;环境的复杂性和不确定性;内部环境 —组织结构 —组织文化 —战略资源 —组织能力;“女人的一生”;二、企业外部环境分析;企业外部环境分析框架;1、宏观环境;宏观环境分析——PESTN分析;宏观环境分析—PESTN分析;环境影响的 PESTN分析 ;2、产业分析;迈克尔·波特的“竞争三部曲”——《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》 ;波特的竞争战略思想;行业内企业;（Ⅰ）买方侃价实力;（Ⅱ）供方侃价实力;（Ⅲ）新进入者威胁;风险且高收益 风险和低收益 稳定且高收益 稳定且低收益 ;进入壁垒与退出壁垒;（Ⅳ）行业内企业间的竞争;（Ⅴ）替代产品的压力;五种竞争力量;五种竞争力量;Porter理论的不足;⑶行业生命周期发展不同阶段的分析行业的生命周期-----指行业出现到完全提 出社会经济活动所经历的时间（幼稚期、成长期、成熟期、衰退期）。 见第35页图3-5;⑷影响行业发展的因素分析;3、竞争对手分析;⑴ 波特的竞争对手分析框架;技术变革不 断出现六新;⑵ 战略集团分析;特征：战略群体差异体现在经营活动重点的不同 纵向一体化程度 原材料——生产—— 装配——销售渠道 采购 or 自产 专业化程度 产品系列宽度 目标客户群体 研究开发的重点 新产品 升级换代 新技术 质量优、成本低 推销重点 价格：维持高价或低价竞争 销售：最终用户或扩大渠道 五大竞争作用力对不同的战略群体施加的 影响不同。; 有的行业整体上有好的增速，但从不同的战略群体来看却各有千秋，企业要选择适当的战略群体，以谋求更大的竞争优势。 战略群体之间的竞争 导致竞争激烈的因素有：①战略群体多、市场份额相近；???产品差异性小；③目标客户的重叠程度大；④奉行的战略在关键因素上离散度大。 群体对外的抵御 表现形式：为对方设置进入障碍、削弱供购者的讨价还价能力、减轻替代威胁。;群体之间竞争 对同一顾客进行争夺的程度、相对规模、产品 或战略的差别化等； 群体内竞争 取决于优势差别。同一战略群体内的竞争，生 产规模大，战略能力强的企业处于优势地位。 意义：通过战略集团分析，从产业中不同企业 的战略管理中找出带有共性的事物，准确地把握产 业中竟争的方向。;讨论：如何应对媒体的影响？ ;案例：从“倒蛋部队”到品牌意识（P37)