第二章企业的外部环境分析4教学提纲.ppt

战略群体（集团）分析的步骤 进行五力分析 在分析竞争变量的基础上，确认行业的主要的竞争者 为战略群体绘图 评估群体之间流动性障碍的强度 评估群体内买方和卖方的议价能力 评估群体之间替代品的威胁 评估群体之间的内部竞争激烈程度 对战略群体作五种力量分析 在理想的战略群体内选择成员 行业演变分析 关注群体特征失效的现象 战略群体分析在医药产业中的应用 制药业中战略群体的存在表明，制药产业的利润在整个行业的分布并不均衡。战略群体分析将之分为三个不同的战略群体：专利处方（处方药品制造商）、非处方药品制造商和一般品牌制造商 战略变量维度 处方药制造商 非处方药制造商 一般品牌 专有技术 是 部分许可 没有 资本实力 最高 中 中/低 创新水平 高 中 低 研发能力 先进 低 很低 产品需要处方的百分比 高 低 中 针对广告消费者 低 高 低 分销 由医生指导/药房 药品店/零售折扣 药房 进入时机 第一 第二 第三 成本结构 高 中 低 战略变量分析 战略群体图 非处方 制造商 处方药 制造商 一般品牌 要求处方的产品百分比 产品创新水平 第二章 企业的外部环境分析 2.4.3 竞争对手分析 竞争对手的分析模型 竞争对手的长远目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的能力 竞争对手分析 - 目的:了解对手发展方式与对竞争行动的可能反应 - 基本框架: 长远目标;现行战略;假设;能力. - 问题:1)攻击行动:对现有位置是否满意;可能采取的行动;行动的实力和严重性;2)防御能力:反应程度(软弱或激烈);报复效果. - 若干误解:1)系统地分析竞争对手是不可能的;2)我们对于自己的竞争对手是非常了解的,因为我们每天都在和他们竞争. 竞争者描述流程 确定你的竞争对手是谁 确定你的潜在竞争对手是谁 确定需要哪些有关的竞争对手的信息 确定有获取这些信息的能力 对收集到的信息进行战略性描述 以一种合格的方式表达信息 确保正确的决策者及时得到正确的信息 在分析的基础上设计战略 继续监视竞争对手并寻找潜在的竞争对手 第二章 企业的外部环境分析 本 章 要 点 外部环境概述 宏观环境因素分析 产业竞争性分析 产业内部结构分析——战略集团 竞争对手分析 市场信号辨识 如何进行外部环境分析 选择你要进行分析的行业 确定分析的模型 分析模型的指标分解 分析模型的指标需要的相关内容的查找 资料的整理 资料的分析 模型之间的相关度和主要内容确定 外部环境分析的结论（O、T） 第二章 企业的外部环境分析 2.1 外部环境概述 2.1.1 外部环境的分类 产业环境 宏观环境 社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量 任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户 产业环境与宏观环境与企业内部的关系 政治与法律环境的关键要素 政治制度 政党和政党制度 政治性团体 政府的方针政策 政治气氛 法律规范 司法及执法机构 对政府的满意度和信任度 廉政建设 罢工和抗议情况 政治与法律环境的关键要素 遵守宪法和各项法规状况 犯罪率 社会治安 国防开支 政府财政政策及货币政策 中国与其他国家的关系 世界政治形势 福特、杜邦、百事可乐： 政府的政策和规定 税率和税法的变化 企业法 关税 专利法的改变 政治运动 环境保护法 进出口政策 政府预算 货币改革 经济环境的关键因素 经济结构： 产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构 经济发展水平 国民生产总值、国民收入、经济发展速度 经济体制 国家与企业、企业与企业、企业与各个部门的关系 经济政策 国家经济发展战略、价格政策、税收政策、金融货币政策、劳动工资政策、外经贸政策 经济环境的关键因素 衡量上述因素的指标： 平均职工收入、平均消费水平、消费支出模式、国民生产总值、利率、通货供应、政府支出总额 关于产业集群 在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业话供应商、服务供应商、相关产业的厂商、以及相关机构（如大学、制定标准化的机构、产业工会等）的经济积聚现象 产业集群带来的竞争性表现在三个方面： 1、外部经济效应 2、空间交易成本的节约 3、学习与创新效应 技术环境 包括：国家的科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势。还包括：技术发明和发展趋势。 可能性：机遇与挑战并存 机遇：可能的需求、可能的市场、可能的新产品、可能的成本下降 挑战：新行业的出现带来竞争和不稳定 技术变革的作用 新技术可以破坏也可以创造一个产业 新技术会造成技术工人的短缺 新技术使以前无关的企业联系在了一起 创新是企业的再生资本 技术环境 美国50%的劳动力从事信息产业，50%的GDP来自于信息产业 美国原40万陆军只剩下2万人 2