发电机组检修综合评价管理办法.doc

PAGE PAGE 249 发电机组检修综合评价管理办法 概述 检修规范化管理的模式和方法不是一成不变的，应积极采用PDCA循环的闭环管理方式，不断总结经验教训，吸取外部积极成果，注重创新发展，持续改进，持续提高检修管理的规范化、标准化、科学化、高效化、精细化水平。检修管理评价就是落实持续改进的具体有效的手段，评价的实质是一种测量活动，是对企业检修管理状况，给出真实、客观地信息，通过检修综合评价，一方面可以评价机组检修后的技术经济指标，更重要的可以对检修全过程管理的各过程和各方面或管理者认为的部分管理内容重新审视目前采用的检修管理模式的效能，找出存在的问题与差距，达到不断提高检修全过程管理水平的目的。本章的内容是基于对检修全过程和全方面的评价编写的，企业可以参照进行检修管理全面评价，也可以用来对部分过程或内容进行评价。 一、检修全过程综合评价的指导思想 1、开展对检修全过程管理和全要素的检查评价。检修综合评价要对对整个发电设备检修准备、实施、总结全过程管理中影响检修的人、机、料、法、环诸因素进行检查、评价； 2、发电设备检修综合评价重视检修管理体系的有效性检查，指标评价与管理评价兼备。修后技术经济指标是检修效果的体现，检修管理是检修效果的保证。 3、采用自我评价与专家评价相结合的方式。自我评价可以对照标准，依据自己掌握的数据和资料，根据自身切身体会，审视目前管理模式的优缺点和检修中存在的问题，现身说法，具体生动，提出的改进措施会十分结合企业实际；专家评价的优点是外部专家以不同的角度和高度审视企业的管理模式和管理水平，更直接的发现企业管理存在的不足，更有利于引入外部优秀检修管理成果，因此应采用自我评价为主，与专家评价相结合的方式开展评价活动。 4、评价时机应至少在修后一个月后进行。指标检修管理体系有效性最终落实到设备检修后再投运的可靠性、经济性上，所以为便于诊断发现检修过程管理中的问题，检修评价应在机组检修竣工后一段时间再进行，或结合在另一次检修过程进行检查评价，以保证评价直观性、真实性、有效性。 5、检修评价要采用对标管理的手段，既要将目前检修管理与自身以前情况比较，也要与国内外其它优秀企业比较，以发现自身与行业内先进企业的差距，制定改进的目标和措施。 二、检修评价的基本步骤 1．建立检修综合评价组织管理体系 ⑴建立健全检修指标评价组织机构，做到职责明确，任务清晰； ⑵发布检修评价的相关管理程序、文件； ⑶各有关人员经过相应培训，熟知各自在建立检修指标评价组织管理体系的职责及评价方法和评价流程。 2．建立发电设备检修综合评价体系 建立科学合理的发电设备检修指标评价体系是推行检修指标评价的基础，按照检修的实施过程，检修指标评价体系分为三个方面的内容：检修准备阶段指标评价内容，检修实施阶段指标评价内容，检修总结阶段指标评价内容。 检修综合评价体系建立遵循的原则： (1)中心明确：在实际的指标体系设计中，指标的选择要紧扣评价目的这一主题，就是要针对检修全过程管理质量及检修效果的设计评价指标； (2)全面系统：全面性是指指标的选择应尽可能从不同的角度反映评价对象的全貌，如考虑检修的质量管理、工期管理、安全管理、费用管理、经济技术指标管理等各个方面；系统性是指指标之间要具有一定的内在联系，而不是杂乱无章的罗列，按照类别进行分类，如按照检修准备阶段，检修实施阶段，检修总结阶段分类排列； (3)体系简洁：指标体系并不是包含指标越多就越全面，在设计指标体系时都力求精简，尽可能地删除一些可有可无的指标，重点突出，条理清晰，层次分明； (4)有效：指标的设置要有利于资料的取得，便于操作，否则评价无从谈起，各项指标要真正反映发电企业检修管理实际水平，要求真务实，力求实效。 建立发电设备检修指标评价体系过程中需要收集相关的指标数据，建立完整的指标数据库，根据华电集团同类型机组先进值、全国同类型机组先进值、本机组设计值、机组大修前全年平均完成值、修前机组性能试验值或修前统计值，确定机组检修指标的可达目标值；要收集其它企业检修管理优秀做法，以便于更好的评价自身模式的优劣。 3．评价实施和评价具体内容（检查评价检修组织管理体系运行情况及检修效果） 检修评价可以根据检修阶段评价以下内容： 检修准备阶段的评价：按照检修准备的要求，检查检修准备的落实情况；检修组织结构是否适应检修管理规范化的要求，检修管理程序及文件是否符合要求。 检修实施阶段的评价是针对检修的实施过程中是否符合规范的检修管理的要求，包括以下几个方面： （1）检修现场安全管理 （2）检修现场定置管理 （3）现场作业区隔离管理 （4）检修工艺管理 （5）检修质量管理 （6）检修作业文件包应用 （7）检修工期控制 （8）检修费用管理 （9）项目完成情况 检修总结阶段的评价：检修提高质量、机组