精益生产的项目实施的报告.ppt

精益生产项目汇报 SMT精益职能分离项目汇报 大数据(集控中心)项目进度汇报 裸件配送项目汇报 4·齐套上线项目汇报 SMT精益生产报告 随着市场竞争越来越激烈,对于产品的生产制造成本控制 要求也越来越高,自2015年1月份公司开始推行精益生产,整 体减员增效,在公司高层领导的积极推动下,公司上下全员参 与,现将推行以来,SMT的推行进度及相关的工作状态,做简 单的汇报,SMT主要推行以下事项 人员工作分工单一化,改纵向分工为横向分工 推行自动化,低减人工作业成本 制作,设计简易工装,精化生产 四.生产讯息管理系统建设 人员工作分工单一化,改纵向分工为横向分工(1 sMT原线体员工分工为单线体纵向分工 印刷机操作员1+贴片机操作员1+AOⅠ操作1人+炉后目检1人 高速线体共6条,人员配置为 人/条线*6条线+3(组长1人+助拉2人)+1(维修1人)=28 精益生产导入整合线体横向分工,具体人员分工为 印刷操作员+接料员+贴片机操作员+AOI操作员 高速线体共6条,人员配置为 印刷机操作员3人/6条线+接料员6人/6条线+贴片机操作员 6条线+AOI6人/6条线+3(组长1人+助拉2人)+1(维修1人 平体下F25% 1 工刿位 分工阿位操作灯 下员长助拉 N贴片作员 人员工作分工单一化,改纵向分工为横向分工 SM生产纵向分工职责及生产 工作时问合计 Pc板物 每小时装板准框/每柜5分钟海每日12分 操作员1三产按料 (包合元景诲/日140分 397-27分钟 探作员2 压急物及财绩表C/E+均号 勾日大柢测0片冯片用叶0.5分钟〈气含贴机 对洲究MT的靠月初满脚 贴级此线目测检每日均308片用时01分想目30分 q全校