建筑施工总结【2020年最新】.pdfVIP

建筑工程工作总结范文一 : 光阴似箭、 日月如梭 ,转眼难忘而又多变的已经过去 ,充满机遇和挑战 的已经到来 ,回顾已经过去的 ,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩 , 同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。 下面根据个人的心得总结 如下 : 一、工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标 ,虽然在一定程度上存在滞 后 ,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响 ,特别对小 户型施工影响最大 ,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工 ,差距 基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度 :外幕墙形象的及时完成 ,为项目的销售提供了一定的支 撑和保障。 soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装 ,准甲在 10 月初完成 西立面的铝板安装和形象展示 ,为项目的销售提供了一定的支撑和保 障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来 ,但在需 要的时候 ,项目还是克服重重困难 ,加大管理力度及时完成了外立面形象 的展示。为尽快展示项目形象 ,促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho 办公楼的提前完成五大主体验收 ,为完成公司的财务目标提 供了保障。 在年初制定的年度计划时 , soho 办公楼的验收计划安排在春节后 ,但 是在今年七月份集团为了完成整年目标产值 ,要求 soho 办公楼必须在 12 月 30 日前完成五大责任主体验收。 为此项目部多次召开专题会 ,讨论 制定落实计划 ,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我 的头上 ,这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开 ,土建、安装、消防、幕墙、装修、 景观再加上其他甲分包单位 ,施工单位数量超过十几家 ,工期紧协调管理 难度大。为此增加了定期专题理会制度 ,除周一下午的监理例会外 ,另在 每周一上午安排了安装专题协调会 ,周四上午装修专题协调会 ,并制定了 严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度 ,为集中高效解 决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作 ,总包单位和监理单位加大了 管理力度 ,并且收到了较好的效果 ,受到当地政府的多次通报表扬和观 摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得 郑州市安全文明标化工地“ ”, 同时工程一处还获得 河南省级安全文明标化工地“ ”。 2、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整 ,使项目分工即更加具体明确化 , 既在条线方面发挥了个人专业和特长方面