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人力资源规划书10篇 　　人力资源规划书（一）：　　根据公司战略发展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编制年度人力资源规划书。　　一、现状分析及总体计划　　由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系。　　根据本年度工作情景与存在的不足，结合目前公司发展的实际情景，人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作：　　计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招聘渠道。　　做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。　　计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分研究员工福利，建立科学公　　平、有市场竞争力的薪酬福利制度。　　计划三：经过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效评　　价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高员工的进取性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。　　计划四：建立培训体系。　　计划五：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。　　二、人员招聘与配置计划　　1、企业人力资源现状分析　　20XX计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导。　　2、招聘计划　　公司现有人员34人，20XX上半年需要招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，基本到达45人左右；20XX下半年招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，基本到达56人左右；定岗后人才流失率控制在10%以内。　　3、如何获取人才　　计划采取的招聘方式：以定向招聘为主（现主要针对各大院校xx），兼顾网络招聘。　　具体招聘时间安排：　　1）参加每年11-12月、2-3月份学校人才招聘会，主要以招聘xx为主（本科及优秀专科毕业生）。　　2）20XX年开通付费网站，长期坚持网上招聘，以储备可能需要的人才，主要招聘优秀xx、1-3年有经验毕业生为主。根据需求和网站招聘效果临时编写发布招聘信息。　　4、合同管理　　试用期合格员工及时签订劳动合同，新聘用员工初步签订合同期为一年；对于合同期满的老员工，提前续签劳动合同，提前两个月了解员工想法，掌握员工动向，对于有离职想法的员工及早了解原因，一方应对于关键人才做出挽留努力，另一方面及早发现公司内部存在问题以便做出改善，合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成。　　三、完善薪酬福利制度　　1、薪酬制度　　现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略：市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略。　　目前我们公司采取的大体是成本导向策略，即企业制度的薪酬水平是根据企业自身成本预算决定，以尽可能地节俭企业成本来提高员工的薪酬待遇。　　根据公司的实际情景，在未来发展中计划采用三种策略相结合的方式，高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略，以保障高端人才的稳定；一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本导向策略。一方面，适当提高总体薪酬水平，缩小与同地区同类企业的差距，强调与市场接轨；另一方应对核心管理骨干和技术骨干加大刺激力度，以保障企业长期规划实现所需的人才基础，为进一步引进高端人才创造条件。　　2、福利制度　　福利待遇是公司在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种激励与抚慰形式。员工福利和激励是相辅相成的关系，有效的激励能直接影响到员工士气、企业吸引力等。20XX-20XX年继续完善我们公司已有的福利政策，根据公司发展结合员工需求适时增加福利政策：　　1、节假日带薪休假，发放节假日福利。（需完善节假日加班、日常加班及调休制度，福利贴近个人需求）；　　2、健康福利，公司团体组织体检；　　3、员工生日，公司供给生日补贴（蛋糕券或其他形式发放）；　　4、外出旅游，每年享受一次公司组织的免费旅游；　　5、避暑物品发放；　　6、定期与不定期开展活动、聚餐并发放礼品等。　　根据员工意向组织策划每次福利发放，记录每次福利发放时间及物品并整理归档。　　四、建立健全绩效考核体系　　绩效考核是一个持续不断的交流过程，该过程由员工和公司领导共同达成一致观点来保证完成，并在对员工未来一段时间的考核中逐步达成明确的目标和理解，将可能受益的组织、经理和员工都纳入考核体系。为保障绩效考核到达圆满的效果需要从以下几点展开工作：　　1、绩效计划——设定