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(管理制度)园林绿化公司管理制度汇编20XX
(管理制度)园林绿化公司管理制度
汇编
20XX年XX月
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**** 管理制度汇编
咸阳 **** 绿化 XX 公司
二?壹三年九月
目录
TOC \o "1-5" \h \z 1.0公司简介 1
2.0****组织架构 2
2.1组织结构 2
2.2编配和职位说明 3
3.0 管 控 模
式 13
4.0 薪 酬 管 理 制
度 14
4.1薪酬结构 14
4.2薪酬分配 15
4.3 薪 酬 关 联 规
定 15
5.0 人 员 招 聘 及 管
理 16
6.0 员 工 培 训 及 考
核 19
6.1 公 司 级 培
19
6.2 部 门 级 培
TOC \o "1-5" \h \z 训 19
6.3 员 工 考
核 20
7.0 工 服 管 理 制
度 20
8.0 物 品 采 购 及 领
料 22
9.0 固 定 资 产 管
理 23
10.0 印 鉴 管 理 制
度 25
11.0 资 产 档 案 管 理 制
度 28
12.0 车 辆 管 理 制
度 31
12.1驾驶员的管理 31
12.2车辆的管理 33
12.3费用报销 34
12.4车辆档案 34
12.5违章和事故处理 35
13.0 机 工 具 的 管 理 制
度
度 35
度
度 35
TOC \o "1-5" \h \z 14.0 员 工 星 级 考 核 管
理 38
15.0 对 外 运 营 拓 展 管
理 38
16.0 作 息 时 间 及 考 勤 管
理 39
16.1作息时间及公休 39
16.2考勤壹般规定 40
16.3请销假规定 40
16.4假期审批权限 41
16.5加班换休 41
16.6违纪处理 41
16.7考勤的统计上报 42
1.0 公司简介
咸阳 **** 绿化 XX 公司(以下简称 **** )成立于 2013 年 3 月,为咸阳 **** 公司(以下简称公司)下级单位,是经过 咸阳市工商管理局注册登记的,具有三级资质及景观、园林 绿化于壹体的专业化管理公司。
**** 成立之时就明确了前期以华泰地产为依托,阐明了 定位方向和六大职能 (苗木培育、绿化养护、对外运营拓展、 绿化工程、温室花卉以及新品种培育 )。**** 现服务于几个物 业景观绿化项目,管理项目逐年攀升。目前,公司现有的员 工中管理层之上人员全部持证上岗,管理和服务的各项目景 观、园林绿化总面积达到十几万 m2o
**** 依据集团公司于专题会议上的指示精神,成立后严 格按照公司质量管理体系要求,立足当前,着眼长远,为加 快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理 的公司,努力跻身市场,提升自身品牌,于竞争中求生存, 于生存中谋发展,逐步锤炼成为了壹支以素质高、技术精、 经验强的景观、园林绿化为壹体的高效能管理团队。
2.0**** 组织架构
组织结构
编配和职位说明
总经理助理 2 名,其中:
分管综合管理的总经理助理 1 名,主要职责为:
协助总经理工作,分管综合管理部(财务部由物 业公司财务部代为管理)各项日常综合管理工作。
负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监 督、检查、考核等日常管理工作。
协助总经理抓好 **** 各项行政工作,确保公司管 理体系的于实际工作中得到建立、实施和保持。
负责分管 **** 所属项目的内务管理、对外协调等 各项工作的指导和监督。
负责 **** 年度培训计划的制定,且对关联培训工 作进行指导和监督落实。
负责审定人员的招聘、使用、解聘及绩效考核。
负责 **** 安全管理和安全教育工作,以及整体安 全目标的制定及实施。
负责 **** 外接项目的拓展工作
包括搜集外接项目信息,制定可行性方案。
负责新项目的接洽、沟通联络和推进。
制定外接项目管理方案,投标费用测算和投 标书的编制工作。
负责外接项目合同拟制、机构组建、进驻前
后的协调、组织联系工作
负责外接项目反馈的服务满意率收集、分析 等工作。
完成上级交办的其他任务。
分管技术管理的总经理助理 1 名,主要职责为:
协助总经理工作,分管华陆置业、世纪华苑、华城 湖景尚均、玉泉化园等项目的各项日常技术指导和管理工作。
负责完成各项目部的苗木培育、绿化养护、绿化工 程、温室花卉以及新品种培育的技术指导和跟踪等工作。
负责 **** 各机工具日常保养、检修的指导和监督 工作。
定期检查所辖各小区景观绿化的管理, 及时掌握 各区域绿化的种植、养护等情况。发现问题时,按照有关规 定督促各小区负责人提出整改要求且予落实和做好记录。
负责 **** 整体环境目标的制定及实施
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