[绩效考核]R绩效评核作业规定.docx

（绩效考核）R绩效评核作业规定 20XX年XX月 版 序 01 綠點（天津）精密電子XX公司 作業規定 編碼 R04-03 累計篇數 019 績效評核管理作業規定 頁次 01/06 1目的 使績效評核作業、相關之績效獎金核發及調薪作業有所依循 . 2原則 2.1有支領績效獎金者，均須實施績效評核. 2.2評核結果能確實反應出員工努力的程度，並給予適當的激勵. 3範圍 3.1作業內容 評核內容、填表時機、審核日期、審核小組成員及其應有之權責、評核 程序、績效獎金核發程序及各單位配合事項. 3.2適用對象 績效評核作業. 3.3適用單位 公司各單位. 4步驟 4.1評核內容 4.1.1評核內容包括工作品質、工作效率、服從性、工作異常加（減）分、 工作創新、稽查缺失、獎懲記錄。 版 序 01 綠點（天津）精密電子XX公司 作業規定 編碼 R04-03 累計篇數 019 績效評核管理作業規定 頁次 02/06 4.1.2工作品質、工作效率、服從性以分數計算，滿分100分，分為A、 B、C、D、E五個等級，每個等級分數如下表: 分數范圍 97-100 91-96 81-90 71-80 70以下 等級 A B C D E 具體說明如下： A等（優）：品質與進度超出壹般要求，敢於創新，且能積極主動協助他人完成任務 B等（較優）:品質與進度超出壹般要求，能主動幫助他人. C等（尚可）:品質與進度合乎要求，無異常. D等（較差）：品質與進度基本合乎要求，超過兩個之上異常或壹個重大異常 . E等（差）：品質與進度無法達到要求，較被動，且常出現異常或遲緩。 4.1.3工作異常加（減）分 工作異常加（減）分之依據是工作異常情況，如員工壹個月無工作異常 出現，主管可依其工作表現適當加分，分數最高不得超過 30分；若 員工壹個月中出現工作異常，主管可依其異常情況給予扣分，扣分 最高不超過30分。 4.1.4工作創新 指非例行性工作職掌內對公司貢獻或越過年度目標值的貢獻或越過 工作職掌內的特殊貢獻。工作創新必須列出具體事由，由單位主管 確定，事業單位主管核准。工作創新總分數占該月績效考核的 40分。 4.1.5稽查缺失依據內部稽核小組之稽核缺失（重復）發生次數及逾期 異常未處理報告。 版 序 01 綠點（天津）精密電子XX公司 作業規定 編碼 R04-03 累計篇數 019 績效評核管理作業規定 頁次 03/06 4.1.6獎懲記錄 依據公告資料為准，榮譽卡加1分，嘉獎加5分，小功加10分，大功加30分；申 誡扣5分，小過扣10分，大過扣30分。 4.2評核方法 4.2.1工作品質、工作效率、服從性由單位主管依據本單位指標進行評 核。 4.2.2單位主管必須根據本單位評核指標每天記錄員工的工作狀況，做 為員工績效評核的依據。 4.2.3單位主管依據每天的評核情況，於次月20前完成《月績效考核 表》的評定工作，會總至廠務組人事。 4.2.4《月績效考核表》由單位主管初核，經績效評核小組評核後彙整 呈事業單位主管核准。 4.3工作異常整理 4.3.1各單位主管及員工要及時有效地把異常提報出來，如未及時提報，壹經發現，相關人員及主管之績效將被扣除壹定比例。 4.3.2異常提報單位 4.3.2.1品管單位 4.321.1提供每週品質異常次數及品質異常逾期未處理 報告. 版 01 綠點（天津）精密電子XX公司 作業規定 編碼 R04-03 累計篇數 019 績效評核管理作業規定 序 頁次 04/06 4.321.2每張異常通知單之責任者須於月績效考核成績中扣5分. 4.322下制程單位 下制程單位壹旦發現上制程之異常，除依照壹般異常處理程序處 理外，必須通報至事業單位主管助理處。 4.323單位主管及其助理 單位主管必須每天記錄本單位內發生的異常與負責人，其助理進 行整理工作。 4.3.2.4生管單位 生管單位每天追蹤生產進度，若發現異常，必須通報至事業單位 主管助理處。 4.325焊補單位 焊補單位依據焊補單過濾各單位異常情況，由單位助理會整後通 報至事業單位主管助理處。 4.3.3異常整理 部門助理必須每天會整本單位及其他單位工作異常， 經相關單位 主管確認。 434異常扣分 版 序 01 綠點（天津）精密電子XX公司 作業規定 編碼 R04-03 累計篇數 019 績效評核管理作業規定 頁次 05/06 兩個以下的小異常可不扣分，兩個之上的小異常每超過壹個扣 5分； 壹個大異常扣5分。 4.4計算公式 441績效總得分=（工作品質+工作效率+服從性）/3 工作異常與工作創新以記錄方式進行，每月績效考核時再給予打分。 4.4.2月績效總得分二當月績效總平均分+工作異常加（減）分+工作創新 +稽查缺失+獎懲記錄 4.4.3績效資金二本薪X 15% X