阿米巴经营模式微咨询——专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式2讲义教材.ppt

主讲：刁东平 课程背景 【参加企业】仅限十二家企业参加，每个顾问辅导3-4家 【参加微咨询企业客户的准备】 1、企业总经理（总裁）亲自带队，团队成员包括财务、HR、运营（或生产）、营销四大职能的最高负责人中的其中三人； 2、企业需要在课前准备本公司相关的资料和数据； 3、企业必须携带笔记本电脑两台，用于现场咨询方案的制作。 【培训+辅导费用】:23800/人，32800/2人，49800/3-4人；建议企业总经理（总裁）亲自带队，团队成员包括财务、HR、运营（或生产）、营销四大职能的最高负责人其中三人； 【培训+辅导时间】四天三晚,集中培训，个性辅导 【阿米巴经营模式是经过实践检验的成功模式】 京瓷/KDDI/日航（日本） 海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。 松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。当年的松下幸之助曾这样解释自己的这种“神来之举”：“事业部制的优点是，大家都有责任意识，尽情发表个人创意，个人才智得到充分发挥。 1、阿米巴负责人和管理者的素质要求不同 2、如何培养合格的阿米巴负责人 3、对阿米巴经营的授权 4、导入阿米巴一定要做到全员参与 5、如何做经营的持续改善 6、、如何制定经营目标？ 7、如何将经营目标与管理目标结合？ 8、将经营会议作为阿米巴模式运作的齿轮 ? 现场辅导与输出：第三天下午1小时，晚上3小时 现场咨询顾问辅导：如何设立战略目标、经营目标和管理目标； 现场咨询顾问辅导：模拟经营会议的运作；辅导完成相关经营会议制度； 现场咨询顾问辅导：本企业阿米巴领导人任职资格与现状的差距；制订培养阿米巴负责人的计划； ? ? 第六单元：阿米巴模式下的考核与激励 讲解：第四天上午2小时 1、如何实施阿米巴模式下的绩效考核 2、日本社会背景下的激励方式及对中国企业的启发 3、赛马不相马：阿米巴负责人的晋升与淘汰 4、是否应该将在物质上与员工分享经营成果？如何分享？ 5、阿米巴模式下三种经营激励方法 6、签订阿米巴经营协议  ? ? ? ? ? 课程大纲【2】 现场辅导与输出：第三天上午1小时，第四天下午3小时(咨询顾问现场辅导) 现场咨询顾问辅导：绩效考核方法：经营目标和KPI的运用 现场咨询顾问辅导：选取符合企业的激励方法 现场咨询顾问辅导：制定企业激励制度：体现或分享经营成果 现场咨询顾问辅导：二次分配考核表 现场咨询顾问辅导：辅导设计阿米巴经营协议 ? 微咨询项目服务内容及成果 序号 模块 内容 输出物 1 经营哲学 稻盛和夫的经营哲学体系； 构建本企业的经营哲学系统； 《公司经营哲学构架》 2 阿米巴组织构建 构建内部市场化； 将传统组织改造成阿米巴组织； 《阿米巴组织图》 《阿米巴单元经营基本信息表》 3 经营核算和经营会计 确定费用分摊实施规则；   确定阿米巴单元的内部定价； 编制阿米巴单元的财务报表； 《各类费用分摊准则》 《企业内部产品（服务）定价流程》 《阿米巴单元的财务报表》 4 经营运作 战略目标分解 经营的跟踪和检查 《单元经营目标与计划》 《经营会议制度》 5 巴长的培养 阿米巴巴长综合技能提升 《阿米巴负责人培养计划》 6 巴长的考核 双轨制下的考核方式 《阿米巴负责人的考核管理办法》 7 经营激励 经营成果如何分配与分享？ 签订经营协议 《经营成果的分配方案》 《阿米巴经营责任状》 ? 无形交付成果： 建立真正全员自主经营的模式 建立真正的经营会计及其运用 构建了员工和企业双赢的模式 掌握全面提高阿米巴经营效益的方法 主讲老师：刁东平 ? 【讲师简介】 最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家 华晟咨询专家团队首席顾问 中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授 世界500强松下电器（日企）高层管理任职经验 授课超过800场，学员达40000多 咨询项目服务过50多家企业 成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式，引爆利润390%增长，并成功在A股上市； ? 刁东平老师1997年-2004年曾经在松下电器工作，从基层做到生产课长，部长、高级经理等中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，在此期间，逐步完善了系统的经营方法论和管理体系。 ? 【咨询企业客户的收益】 1、理解阿米巴经营的精髓，结合本公司企业文化，梳理经营理念，并找到真正贯彻到全员的方法； 2、确定本企业阿米巴单元之间的内部交易，将本企业传统的组织架构向阿米巴组织架构转型； 3、确定阿米巴单元之间的内部定价方法与内部定价； 4、掌握阿米巴经营