部门预算编制职能部门12讲义资料.ppt

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
部门财务预算的编制;主要内容简介;费用预算 ;??编制费用预算的目的;费用预算编制的方法??;固定费用??;?相对固定费用??;变动费用?; 我们公司目前要求编制的预算是职能部门发生的费用预算、业务部门发生的费用与业务支出预算。也就是业务部门编制的预算不仅有本部门发生的费用还有业务支出预算。 ;回顾一下整体财务预算及财务知识要点;销售预算是一个财务计划,它包括完成销售 计划的每一个目标所需要的费用,以保证公司销售利润的实现。 ;销售预算内容;编制销售预算的过程;销售部主要的衡量指标;采购预算 ;采购预算的编制原则;采购预算的编制步骤;编制采购预算注意事项;采购部主要的衡量指标;什么是生产预算;生产预算的内容;产品生产成本= 直接材料成本+直接人工 +制造费用 ;直接材料预算;直接人工预算 ;预计直接人工总成本 =固定工资+预计生产量×单位产品工时定额×单位平均工时单价+津贴和补贴+职工福利费 ;制造费用预算 ;制造费用分为: 1、变动性制造费用 2、固定性制造费用;生产管理衡量指标:;研发支出预算;研发支出预算内容;研发项目成本预算;在研发过程中成本控制的三个原则;研发管理费用:是指企业研发行政管理人员为组织和管理研发活动而发生的各项费用 研发支出总预算 =研发项目成本预算+研发管理费用预算 ;研发部门指标:;直接人工高居不下的原因?

文档评论(0)

sunfuliang7808 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档