汽车行业精益物流与供应链管理(成都一汽)讲课教案.ppt

* 3、第三方物流服务的 内容 为客户制定物流解决方案 1） 订单处理 2） 制造支持 3） VMI 库存管理 4） 实物配送 5） 流通加工 6） 国际货物运输代理 7） 够根据用户要求，帮助用户制定科学的物流一体化解决方案。 准确登记和识别顾客订单，快速给予顾客响应并实施配送。 通过能够同用户接口的信息系统，根据生产作业计划，提供物料的适时供货。 为不同货主提供需求预测与库存控制及符合TS16949要求的储存条件和保管服务 制定配送和车辆调度最优方案。实施车辆和货物跟踪。 能够根据货主的销售需要，提供分拣、包装等增值服务。 制定客户化运输方案、单证处理、订舱、办理货物接发运、保险、报关、业务等。 * 1、运输成本费用的构成 人事费——司机工资、车队管理 奖金福利——国家规定的交金 车检费 保险费 事故费 车辆税捐 燃料费 修理费 轮胎费 折旧费 过路费 五、物流公司成本持续降低 2、仓储与配送成本 仓储作业人员工资 储存设施与作业设备折旧 生产性能源消耗 生产性材料消耗 生产性设备维护费用 租赁费 管理费 3、物流公司服务费用计算四种方式 1）量本利分析计算 销售收入=固定成本+变动成本+利润 2）按产品价值比例计算 3）按服务项目计算 4）按产品体积、重量、数量计算 * 物流服务费用 量 单位直接成本 利润 单价 ? 单位直接成本 所分摊单位间接成本 材 人工 材 人工 单价 单位用量 单价 单位用量 100%固定成本 半固定半变动成本 吸收率 变动吸收率 ? ? 3、物流服务费用构成 设：P—单价、Q—产量、F—固定成本、V—可变成本、 M—利润、 PQ—销售收入 F+V+M P＝ ———— Q 销售 收入 固定成本 变动成本 利润 PQ=F+V+M = + + 4、物流公司成本构成分析 1）量、本、利分析法 量、本、利分析练习 某汽车运输企业，年运能为1000万公里吨，固定成本200万元，单位变动成本为1元/吨公路，利润率为10%。 讨论： 1、该企业销售500万吨公里，保本价格为多少？ 2、该企业销售600万只，利润率为10%，价格为多少？ * 某承运商运输成本构成变化如下： 去年成本构成： 今年成本指数变化如下： 人工 30% 60 人工 +4% 维修 15% 30 维修 + 2% 汽油 10% 20 汽油 + 20% 养路费 5% 10 养路费 -5% 管理 25% 50 管理 -5% 固定消耗 10% 20 固定消耗 0 利润 5% 10 利润 0 100 200 在成本价格指数F0发生了ΔF0时，现成本价格指数为 F= F0（1+ΔF0） 案例： 2） 成本构成指数的变动与价格调整 3）物流成本与服务价格修正 某企业同时与五家物流公司合作。 咨询反馈（修正报价） 企业物流成本=物流服务价格+非价格因素成本 到货信息不准确或无预告。 相关部门处理问题物料不及时。 BOM更改导致扣留错误，帐物不符。 生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。 进口物料周期长，库存大，占用库房多。 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。 计算机系统的维护不及时或不准确，库存数据预实物操作不同步，影响采购决策。 仓储人员服务意识不强。 1、物料仓储普遍面临十大问题 六、如何强化对物流公司业务运作的监管 对供应商的供货进严格把关。 提高物料进出库操作效率和系统维护的执行力度。 搞好库位规划，提高库位利用率。 积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。 提高仓储管理作业质量，搞好批次管理，达到先进现出和追索性管理要求。 搞好库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。 提高服务意识，限额、准确、快速发料或配送，不断提高服务质量。 搞好库容库貌建设、树立良好形象。 2、物料仓