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引言
? 成本管理是研究如何花钱的学问!
? 开发商项目成本管理的特点——突破承建市场的成本控制
观念,建立投资控制的理念
? 全成本管理——全面、全过程、全员
? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割的有机组
成部分
? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳入项
目管理中去综合考虑
小案例
某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时,发现本期的盈利指标
水平比刚开发完成的前一期的好不了多少,而该期的各种条件及市场状况要比
前一期的好得多。是什么原因导致这样的结果呢?是计算错误?成本估算指标
偏高?还是售价预测过于保守?经反复核查均不是,最后发现某个综合面积指
标异常 — — 可售面积占总建筑面积的比例偏低(仅为 76% )。遂追根溯源,显示
地下室面积的比例过大。于是公司责成相关部门尽快进行方案优化。不久拿出
的新方案比原方案减少了约 1万平米的地下室(当然是在满足当时的项目各种规
划要点及项目档次要求的前提下进行的),若按当时的造价水平 1600元/平米计
算,直接成本将节约 1600 万元,这还不包括减少土石方、基坑处理等直接费用
及节约工期带来的间接受益。
当然,这 1万平米的地下室用来做停车库,也有相应的收益,按经验数据计
算,大约可布置 250 个车位,年毛收入为 250 个× 250 元/个 ·月× 12月=67 万元。
但投资回报率仅为 4.2% ,远低于同期上部主体的回报率,对总体收益明显形成
拖累!上述原因就是边际收益低使然,更何况这部分收益在项目入伙后一般交
由物业管理公司处理,开发商很难形成实际收益。另外,若采取出售使用权的
方式取得收益,一方面因增加的车库,造成停车位暂时不紧张,会导致开发商
要么卖不到一个好价钱,要么小业主购车位的积极性不高而只租不买,使得这
部分收益得不到可靠保障。
房地产项目采购管理
房地产项目采购的定义
项目采购不同于一般概念上的商品购买,它包含着以
不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和
服务的整个采办过程。因此,采购不仅包括采购建筑
材料设备,而且还包括雇用承包商来实施土建工程和
聘用咨询专家来从事咨询服务。
材料设备采购 工程采购 咨询服务采购
房地产项目采购管理
【工程采购 】
采购内容:工程总(分)包
工作内容:工程招投标,合同管理
【材料设备采购 】
项目采购
采购内容:建筑材料与设备
战略采购
工作内容:采购招投标,供应商管理
项目全成本精细化管理理念
项目成本管理的全过程
竣工
可研/立项 定位 方案 扩初/施工图 发包 施工
成本测算 成本测算 目标成本 目标成本分解 招标筹划 变更 结算
签证
目标成本调整
支付
(动态成本)
? 目标成本管理是主线,合约规划是核心
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