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建筑工程质量管理探讨 摘要：建筑工程行业是我国重要的经济增长行业之一，对我国经济的快速发展与国民经济水平的提高起到了巨大的推动作用，已经成为我国经济的支柱产业。随着我国融入世界的步伐加快，城镇化脚步越来越快，高楼大厦平地起，建筑工程管理模式逐渐被引入，并迅速的得到了广泛的应用，要想保证工程质量，确保工程施工进度，降低工程整体造价，并全面贯彻落实安全生产作业规范，加强建筑工程管理，探究管理的有效途径，具有十分重要的意义。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的质量目标得以实现。本论文主要针对建筑工程项目管理过程中质量管理的具体措施进行探讨。 关键词：建筑工程，质量管理，进度管理，成本管理 一、绪论 建设工程管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 二、建筑工程质量控制原则 1、始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。建筑产品使用年限长，购买费用大，且产品的质量问题直接关系到人民生命财产的安全。 2、坚持“以人为核心”。以人的细节工作来保证工序质量、推进工程质量的提高，人是施工的主体，建筑工程质量管理必须以人为核心，增强人的责任感、积极性、创造性，提高人的质量思想意识，减少甚至避免人的失误。 3、坚持“预防为主”。从建筑工程的事前控制、事中控制出发，进行工作工序质量、过程质量、中间产品（工序或半成品、构配件）的检查，确保施工项目从根源上杜绝质量问题。 4、坚持“用数据说话”。质量控制的基础和依据就是数据。产品质量是否合格，必须通过严格检查，用实测数据说话。 5、坚持“科学、公正的职业规范”。面对质量方面的问题时，建筑施工负责人必须尊重客观事实，科学、公正地实事求是、以理服人。 三、建筑工程质量控制的内容 建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。 建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资收益，而且直接关系到人民群众的财产安全。切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程的主要任务之一。 1、控制施工主体——人。根据工程特点，从工程质量出发，各岗位上的技术人员应该经过严格的技术、生理、心理等方面的考验，必须具备强大的心理素质，健康的体魄，熟稔的技术。面对工序难、时间紧、任务重等严格要求的任务必须选择经验丰富、技术及其过关的工作人员来完成，切勿强行启用新人。面对要求心思细腻、万无一失的工序，一定要把握人员的心理活动，及时稳定工作人员的情绪；面对危险源环绕的施工现场，必须禁止人员打闹、吸烟、注意力不集中等。另外，严禁无资质人员上岗作业。人是施工的核心，只有提高主体施工人员的集体素质及技术，才能保证施工的质量。 2、控制施工材料。包括对构配件、半成品、成品、原材料等的控制，按要求规范检查验收并合理使用，切勿出现乱拆乱用，搭建不合理的现象。完善材料管理台帐，详细规定收、发、储、运等各个环节的管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。 3、控制施工机械。控制内容包括所有施工机械和工具。根据不同的工序、技术要求和工艺特点，合理的选择机械设备，健全机械设备的操作、使用和保养手段，确保设备运行状态最佳。 4、控制施工方法。控制内容包括施工组织设计、方案、工艺、技术措施等，切合实际，解决难题，技术可行，经济合理，保证工程质量、降低成本、加快进度。选择合理的方案，使质量、成本、工期处于相对平衡状态。 5、控制施工环境。影响建筑工程质量的环境因素很多，主要包括劳动环境，技术环境，管理环境等。环境因素的影响，复杂且多变，例如：①温度、湿度、大风、严寒酷暑等千变万化的气象条件，都会对工程质量产生直接的影响；②后一工序的环境往往就是前一工序。所以，应严格控制影响工程质量的环境因素，尤其是现场，必须建立文明和安全的良好环境，保持施工秩序井井有条、材料堆放整齐合理，创造确保工程质量和安全施工的先决条件