领袖性格余世维研究报告.ppt

RRR-* ★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性”与“能力” RRR-* ★ 根性 = 根本性格 有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想要成为领袖，就要注意 培养这些重要，且一般人又比 较欠缺的性格。 RRR-* ★ “根性”就像一颗树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。 RRR-* ★ 能力 = 操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、 一伙群体、一线机会或一场竞 争，他基本上要操控得了。让 那一伙人在他的引导下，抓紧 稍纵即逝的商机，展开一场搏 杀。 RRR-* ★ 六个非常重要的“能力” 思考力 组织力 执行力 指导力 洞察力 决策力 RRR-* ★ 七种“根性”(七棵树) 解析 RRR-* 冷静 / 坦然 / 镇定 沉稳 外露的表现 内化的素质 RRR-* ●　面对重要的投 资决策，就不 会草率兴起。 ●　遇到公司危 机，就不会 惊慌失措。 因为个性 “沉稳” ●　有人叛变或 窝里反，就 不会坐困愁 城或一筹莫展。 ●　市场出现逆转 就不会无计可 施，斗志尽丧。 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● ● ● 在征询别人的意见以前，自己要先做 思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。 ● RRR-* RRR-* 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。 ● ● 走路与说话不要慌乱。 RRR-* 细心 外露的表现 内化的素质 谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美 ●　自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。 ●　在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。 ●　提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。 因为处处 “细心” ●　执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。 RRR-* [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。 ● ● ● 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。 RRR-* RRR-* 做什么事情都要养成有条不紊和井然 有序的习惯。 经常去找几个别人看不出来的毛病或 弊端。 ● ● ● 自己要随时随地对“不足”的地方“ 补位”。 RRR-* 强势 / 果决 / 冒险 胆识 外露的表现 内化的素质 RRR-* ●　发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。 ●　需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。 因为具备 “胆识” ●　已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。 ●　应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易 地推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● ● ● ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情， 不要一味地沉默。 RRR-* RRR-* 面对自恃甚高的干部或员工，要注意 他们逾越或犯规的举动，而且要坚持 你的原则。 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。 ● ● ● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。 RRR-* 坚持 / 投入 / 认真 积极 外露的表现 内化的素质 ●　做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。 因为行动 “积极” ●　将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。 ●　在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。 RRR-* ●　被人赏识或试用 时，就不会表现 平平，错失机会。 [ 培 养 方 法 ] 在生活与工作中 每天做一件实事（鲁冠球）。 ● ● 找一两件无论如何都要坚持的小事 （睡前读10页书 / 写2页日记），养 成这个习惯。 ● 计划开始实施的时候，要常想有没有 又进一步。 RRR-* RRR-* 整个部门或公司士气都很低落的时候， 你要很阳光，很乐观。 做任何事情，都要表现出很用心的样 子，因为有人在看你。 ● ● ● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖 啡（茶），重新寻找一个突破口。就 是结束（放弃），也要干净利落。 RRR-* 大度 外露的表现 内化的素质 包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享 因为展现 “大度” RRR-* ●　在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。 ●　受过你恩惠的人 就不会见死不救。 ●　为你卖命的手下 或同志，就不会 纷纷出走。 ●　对不同的