建筑工程项目管理论文.pptx

建筑工程项目管理论文;召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序 技术交底，纠正错误，限时改正。 编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说 明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应 根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管 理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。 二、进度管理 工程项??能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为 因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素 等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材 料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精 确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真 正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理， 需要重点解决以下问题。 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队， 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体 ，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要 的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关 的政府部门的工作的影响。 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工 作质量决定了项目施工能否顺利实施。 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设 备的供货合同的签订。 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好 关系，是项目成功的保证。 三、成本管理 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地 区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的 取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生 前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成 本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反 映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测， 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期 和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控 制在计划范围内。 加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手： 企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的;辅材实行包干。 提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设 备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工 过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返 工造成人工和材料的浪费。 精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。 四、安全管理 建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通 过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而 保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的 重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命， 要作为一项重要的工作切实抓好。 坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并 对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事， 而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会 明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因 此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素 的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故