[管理制度]兴亚通公司人事管理制度.docx

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【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 (管理制度)兴亚通公司人事管理制 20XX年XX月 寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓 目录 第壹章 : 总则 第二章 : 组织结构图 第三章:人事管理 招聘原则 招聘计划 员工录用 : 应聘手续 试用期 劳动合同 员工培训 调职 晋职 终止合同 解除合同 离职 归仍物品 第四章 : 考勤 工作时间 打卡 加班 旷工 旷工处理 第五章 : 薪资 月薪制 时薪制 提成制 薪资补充说明: 第六章 : 假期 法定假日 带薪年休假 事假 病假 请假手续 第七章 :工作纪律 第八章 : 奖惩制度 奖惩原则 奖惩分类 奖惩标准 惩处管理 解雇 奖惩连带 投诉程序 第九章:严禁商业受贿 第十章.附则 第壹章.总则 本制度根据国家关联法律法规,结合公司管理的需要制定。 目的:规范员工行为,激发工作主动性、积极性和创造性,提高工作效率,促进公司快 速发展. 适用范围:公司全体干部员工(本制度中员工指全体干部员工) 员工操守:遵守规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断加强学 习,提升业务技能,发扬团队精神,圆满完成任务. 第二章.组织结构图 副总经理业务总监 副总经理 第三章.人事管理 招聘原则: 坚持公开、公正、公平的竞争原则 ,坚持人尽其用,任人唯贤的招聘原则? 招聘计划: 各部门根据生产需要,于坚持不断提高人均产值的基础上,制定和调整本部门合理用人 需求计划? 员工录用: 根据生产需要,合理评估,及时补充人员,实行按需招聘,执行招聘公开择优录用的原 则。 公开招聘来源 a 内部选拔:于公司内部由基层岗位向更高岗位的选拔 ; b 外部招聘:于公司内部难以配置的于社会上公开招聘 ; 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行 ,以保证公司员工队伍素质 .应聘手续 所有应聘者均应填写 < 入职登记表 >且提供个人真实身份证 ,关联职位要提供学历及专 业资格证书,且附个人 2 寸免冠照片 4 张 . 试用期 新进员工必须经历 1 个月的试用期 . )试用期内 ,公司将对员工的工作态度 ,工作能力及工作效率等进行考核 ,考核合格者 将转为正式职工 ,对考核不合格者 ,公司将解除合同 . 劳动合同 1) 经面试合格被录取者 ,壹律和公司签定劳动合同。 劳动合同第壹次签订期限为壹年 .续定期限为 1~3 年(视岗位而定 ).于公司服务连续 满十年者 ,可签定无限期固定劳动合同 . 员工严重违反管理制度 ,公司有权解除劳动合同 ,员工于公司不能胜任自己从事的岗 位 ,或经常违反公司管理制度 ,公司有权到期终止劳动合同,劳动合同终止后 ,由行政部办理 辞退手续 . 管理层高级经理的任免由董事会决定 ,各部门经主管、 经理劳动合同的终止或解除由 副总经理决定 ,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门主管决定 ,报行政部备案 5) 5) 员工要求解除劳动合同应提前壹个月以书面形式提出 ,且按照辞职流程办妥手续后方 5) 5) 员工要求解除劳动合同应提前壹个月以书面形式提出 ,且按照辞职流程办妥手续后方 可辞职 ,员工若未按规定办理手续即擅自离职,做自动离职处理,自动离职不计发工资。 员工培训 : 提升员工整体素质 ,以适应公司发展的需要 ,培训类型如下 : . 岗前培训 : 公司对新招员工进行统壹岗前培训 ,成绩合格者方可上岗 .(培训内容:公司简介、管 理制度等基本简介) 2). 岗中培训 : 公司将根据生产需要, 由生产部门管理人员不定期对部门员工进行专业知识、 操作技 能、安全生产及生产定额培训。 为提高生产效率和经济效益,降低运营成本,提升公司运营能力和竞争力,对生产线 各工序实行生产定额,积极鼓励员工提高生产技能,努力达成生产目标,生产定额包括物 料消耗定额、劳动工时定额和品质质量定额。 调职 因工作需要 ,公司有权调动员工的职位 ,调职后的薪资按新职位薪资发放 . 晋职 1) 为提供员工更广阔发展空间 ,对于工作表现、能力、品行佳的员工将予以升职 . 晋职头 3 个月为职位试升期 ,职位试升期内薪资不予调整 ,试升期满且符合晋职条件 者 ,则公司将正式委任该职 ,且予以调整薪资 . 终止合同 合同期满前 1 个月 ,公司将通知员工是否终止或续签合同。 解除合同 违反公司的管理制度 ,将视情节轻重 ,给予必要的处分 ,对情节严重者 ,公司有权根据合 同内容或管理制度解除合同。 离职 1) 所有离职人员必须按公司规定程序和时间提出辞职申请。 2) 提出辞职申请时间:试用期内提前 7 天提出辞职申请,转正后提前 1 个月提 出辞职申请。 )急辞工是指不按规定的辞职申请时间,当天提出辞工申请,当天要求结算 工资的壹种特殊辞职行为。急辞工扣 15 天

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