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王丽萍摄影工作室薪酬管理的现状与对策研究 摘 要：现代企业竞争归根结底是人才的竞争，而企业吸引人才、留住人才的根本是薪酬。薪酬的调节激励，也是现代企业管理最直接、最有效的激励方式。但同时，薪酬激励也是一把双刃剑。使用得当，事半功倍，个人和整个团队受到正面激励，使用不当，适得其反。本文从薪酬激励的概念、作用入手，论述企业如何设计健康合理的薪酬体系和薪酬激励机制，分析了王丽萍摄影工作室其中存在的问题，最后针对存在的问题提出了若干改进方案。 关键词：王丽萍摄影工作室；员工；激励 一、王丽萍摄影工作室简介 王丽萍摄影工作室位于宁德蕉城区蕉万达广场，工作室主要以婚纱 写真 产品 广告拍摄为主，汇集了业内优异的摄影技术以及高端摄影器材，并聘请省内颇具影响力的造型师，给顾客以独特地的视觉冲击感，全心打造宁德摄影行业精英品牌，工作室始终坚持为顾客拍好满意的作品为宗旨 二、薪酬相关概念分析 （一）薪酬的概念 薪酬，其英文是“Compensation”，含有补偿、回报和交换的意思。对薪酬内涵的理解存在广义和狭义之分： 广义薪酬也就是全面薪酬。米尔科维奇（Milkovich）认为，薪酬是雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入以及各种具体的服务和福利之和。马尔托奇奥（Martocchio）认为，薪酬是雇员因完成工作而得到的内在和外在奖励之和，是提高组织对员工的吸引、保留和激励的一种手段和工具。 而狭义薪酬则是指在薪酬体系中得到的经济性回报。诺伊（Noe）将薪酬定义为：员工因雇佣关系而获得的各种经济收入和有形福利，即是我们平时最常说的工资、奖金和各种福利补贴。本文中所探讨的薪酬概念均是指狭义薪酬。 现代意义上的企业薪酬，是指企业对为实现企业目标以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬。激励是指通过高水平的努力实现企业目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件，就是调动员工的工作积极性，把员工潜在的能力充分地发挥出来，激发和鼓励员工朝着组织所期望的目标表现出积极主动的、符合要求的工作行为。 （二）薪酬激励的作用 一套科学的、合理的薪酬激励体系对企业的可持续发展、在行业竞争中获得优势地位具有极其重要的作用： 1 薪酬是激励员工努力工作的动力源泉 薪酬对员工来说非常重要。员工总是期望获得更高收入，以此来改善他们的生活水平和质量，同时他们也通过薪酬的高低对比来判断自己在企业中的地位和价值。合理的薪酬有利于调动员工的工作热情，从而促进企业的发展，提高企业竞争力。所以薪酬对激励员工有着不可低估的作用。 2 可以充分目标导向的作用 弗洛姆的期望理论认为，人们之所以采取某种行为，是因为他觉得这种行为可以有把握达到某种结果，并且这种结果对他有足够的价值，满足某种需求。每种行为都与某种绩效结果相联系，如果员工认为自己的行为可以带来某种结果，觉得这些结果对自己有足够的吸引力，并且认为可能达到期望的绩效水平，那么他会表现出最强烈的行为动机。 3 可以激励员工的积极性和创造性 薪酬激励把工资、奖金等外部激励因素和把成就感、认可感等内部因素有效地结合起来，从而激发员工的工作积极性。同时，合理有效地薪酬激励机制，有利于激励员工努力奋斗，开发自己的创造力，为企业的发展做出自己的贡献和努力。 4 有助于企业目标的实现 组织是由个体组成的，其目标是要依靠组织每个成员的行为合成来达成的。如果个体没有积极性或是积极性不高，那么即使再雄厚的资金、再先进的技术都无法保证组织目标的真正实现。激励可以推动人的工作热情，激发人的主动性，吸引个体全身心投入组织工作，而激励中最重要的则是薪酬激励，所以薪酬激励有利于实现企业目标。 三、王丽萍摄影工作室薪酬管理的现状及存在的问题 （一）薪酬体系无法反映岗位价值 当前王丽萍摄影工作室的薪酬制度，没有针对领导和知识型员工的薪酬制度进行区分，而是在职务的基础上进行判定，但是没有针对当前的80后知识型员工能力的薪酬制度。其中针对不同的性质岗位，80后知识型员工之间的工资水平几乎保持一致没有大的差距。因此都是平均分的方式，尽管员工的薪酬水平普遍较高，但是在分配上仍然没有将员工能力计入激励范围。 （三）存在同工不同酬现象 目前，王丽萍摄影工作室没有真正建立起技能培训、考核、使用、待遇一体化的劳动用工机制，技能等级与工资收入不相适应，员工的收入未能在劳动技能上体现差别;另外，对员工的工作未实行科学的动态考核，缺乏竞争性。由此导致知识型员工学习积极性不髙、工作责任心不强，这些问题是形成职工技能素质总体较低的重要原因。 （三）工作绩效考核的激励性不明显 实际上，王丽萍摄影工作室的员工并没有完全理解考核标准的要求，对一些指标认识比较模糊，还有一些员工对被评价者的指标要求不明确，评估行为的随意性较大，因此使得考核结果出现偏差。而且，工作室