高效执行力演示教学.ppt

九型人在工作执行中的应用 一个很好的产品设计和一种产品对个人情感上的影响的敏感度(第四型号) 专门技术和创新想法(第五型号) 团队精神和自我调节的反馈(第六型号） 以及能量和乐观的心态(第七型号) 故此，各型号是一个必要的整体组合。 团队中的八种角色 实 干 者 完善者 监督者 创新者 推进者 协调者 凝聚者 信息者 八种角色 合适的才能用在合适的岗位 团队：是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 营运流程 营运要以事实为依据，只有充分调查研究了解时时信息,有所针对;有的放矢。营运应该要向前看，考虑『如何』进行,不能按照过去的经验做事! 执行三大流程 战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。 执行工作的沟通---如何与下级沟通 不要急着说， 先听听看 利用每次机 会来激励士气 不说长短、 不伤和气 多用问句， 少用叙述句 广开言路， 接纳意见 多说小话， 少说大话 六种 方法 如何与上司沟通？ 用上司能接受的 方式表达 看法不同时，应 虚心学习，多请教 看法一致时要热烈响应 有意见补充时，用引伸式 不可争辩不休 与上司沟通 如何与平级沟通 以解决问 题为前题 团队合作 双赢的观念 不要有 门户之见 互相尊重 不要有先入 为主的观念 同事间的水平沟通 盖兹说金融危机中只有科研能救经济 盖茨认为，美国与全球的经济，将来会依重于商家与科研人员的达观与创新精神。 　　“因为不只美国的公司有更多的科研人员、工程师与革新者，现在有的……是来自全球的人才，包括印度以及中国的一流人才，已投身于新药研发、新软件设计、新能源开发等领域”。 　　盖茨更提出，探寻有助于提高食品产量的新技术、研发较廉价又洁净的新能源以减缓全球暖化，有了这些进展，将可推动全球经济向前走。 战略流程 联通未来考整合要效益向技术创新要效益 五：知人善任 绩优企业，必定慎选员工 如何做到适才适所 领导人对人员流程不应缺乏亲自参与的热忱与投入。 世界500强选人的原则:只选对的 朗讯 MOTOROLA IBM 赞赏的秘密 兵随将转，无不可用之才 干部是决定的因素 干部就是承担责任的 只有落后的干部，没有落后的群众 领导者如何处理与下属的关系 企业矛盾----争名夺利 处理冲突的五种策略: 竞争 合作 回避 迁就 折中 看破 放下 和谐 幸福 初九，在健之初，健德方振，如潜藏之龙，正当培养正气之时，未可自恃其健，故曰“勿用”。 　　九二，健而得中，不偏不倚，刚柔相当，如见龙在田，生气常存，天良不昧，圣胎有象。所谓大人者，不失其赤子之心者也，故曰“利见”。 　　九三，浩气充塞，刚而得正，日则勉于行，夕则察其过，日乾夕惕，健行不息，虽有危厉，故能无咎。 　　九四，健德已成，圣胎完全，待时脱化，如龙或跃而起，或在于渊，审查气候，防危虑险，故可无咎。 　　九五，刚健中正，阴阳混化，身外有身，形神俱妙，与道合真，不但成己，而且成物，如飞龙在天，隐显不测，随时济物。所谓大人者，正己而正物者也。放曰“利见”。 　　上九，进健太过，独刚不柔，知进而不知退，如亢旱之龙，龙至于亢，不能生物。健至太过，必败其事。阳极必阴，天宝得而复失，理有可决，故曰“有悔”。 温家宝总理2005年11月在捷克接受全球记者采访时说：我是终日乾乾夕惕若，人在国外心在国内。 六:经理人常犯的七大执行错误 为什么执行难： 第一、追求完美：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”　案例与方法：发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司。 经理人常犯的七大执行错误 第二、考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”　案例与方法：IBM为什么在90年代初连续亏损三年？ 经理人常犯的七大执行错误 第三、眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长”　案例与方法：华为员工的自杀倾向 好员工流失的原因