[绩效管理方案]北方民爆集团分公司绩效工资分配方案.docx

寥年的企业咨询顾问经鲨，经过实战验证可以藩地执行的卓越管理方秦，值得鄭下载捅有 寥年的企业咨询顾问经鲨，经过实战验证可以藩地执行的卓越管理方秦，值得鄭下载捅有 （绩效管理方案）北方民爆集团分公司绩效工资分配方案 20XX年XX 20XX年XX月 某公司绩效工资考核分配方案 （讨论稿） 第壹条、目的：为进壹步体现效率优先、兼顾公平、按劳分 配的原则，建立企业内部分配激励机制，突出岗位责任制和岗位 绩效的考核，将员工的收入和工作成果挂钩，充分调动全体员工 的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强 企业的市场竞争力，依据《集团公司关于发放效益工资的通知》 之精神且结合公司实际，特制订本绩效工资分配方案。 第二条、总体思路： 壹、实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配 比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。 二、 于绩效工资分配方面充分体现多劳多得的原则，于岗位 级差上合理拉开差距且突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员 工的收入和工作成果挂钩，和企业经济效益挂钩，既反映不同岗 位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位 技能和责任于运营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的 自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提 高。 三、 绩效工资分配要充分体现按岗位、按人员编制、按实际 生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配。 第三条、实施范围：此方案适用于公司于职于岗（除享受年 薪制人员和协议工资人员）转正后的正式员工和于生产线上工作 的临时人员。 第四条、职责分工： 壹、公司各部门：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，且 依据规定及考核结果进行本部门员工绩效工资的计算和分配将， 及时将考核及分配结果汇总上报； 二、 办公室（人力资源管理部门）：负责协调总部下拨分公司绩 效工资总额的准确性；负责全公司绩效考核结果的审核、汇总、 和上报；负责各部门绩效工资额度的核定，绩效工资的审核、汇 总和上报。 三、 主管经理、经理：负责直属部门主管之上的绩效考核结果的 评估，且负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审核和审 批； 第五条、岗位绩效工资分配的实施原则 壹、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均 收入的增长低于员工劳动生产率的增长。 二、 各部门绩效工资总额和工作任务完成情况、材料消耗 及成本控制、产品质量、安全生产及人员编制等指标挂钩，和企 业经济效益挂钩；员工工资收入和个人行为表现、个人贡献及实 际出勤挂钩。 三、 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪的原则，破除平 均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬， 多劳多得，实行壹岗壹薪、易岗易薪的绩效工资分配办法。 四、坚持“定运营指标、定人员编制、定岗位系数，实行 对部门和个人进行俩级绩效考核”的“三定、壹考”原则。 五、坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次 六、坚持绩效工资分配要向知识、技术和创造性价值倾斜， 向生产壹线和责任风险大的岗位倾斜。 七、坚持以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位和技能相 结合的原则； 八、建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理 类、技术类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。 第六条、岗位绩效工资考核内容：公司绩效工资考核和分配 实行对部门和员工个人俩级考核分配。 壹、对部门考核的内容： 1、运营指标完成情况（占部门绩效工资总额的 30% ）：公 司依据集团总部下达的生产和销售任务及其他运营指标分解到 各职能部门，月末根据实际完成情况进行考核且依据考核结果进 行绩效工资分配； 2、材料消耗及产品成本控制 （占部门绩效工资总额的 20% ）： 依据集团公司及分公司下达的原材料消耗指标和产品投入产出 率进行考核分配； 3、产品质量（占部门绩效工资总额的 20% ）：依据产品合 格率、质量事故、客户投诉等进行考核分配绩效工资； 4、安全生产指标（占部门绩效工资总额的 20% ）：依据公 司职能部门日常安全检查和集团总部以及上级安全职能部门安 全检查出存于安全隐患整改情况，全员遵守安全作业指导书情 况，安全隐患及安全事故发生率等进行考核分配绩效工资。 4、 依据集团公司总部每月对分公司的考核结果，涉及各责 任当事部门的奖罚，由部门负责人落实到责任人进行奖罚； 5、 其他工作的考核（占部门绩效工资总额的 10% ）:集团 公司领导及分公司领导安排的党团活动、社会活动以及其他工作 任务完成情况。 二、对员工个人的考核内容： 1、 本职本岗位工作任务完成情况，是否能保质保量完成主 管领导分配的工作任务以及其他任务； 2、 员工个人于工作中的行为表现，有无违纪违规现象以及 影响或危害本部门和公司的经济利益； 3、 员工个人出勤情况，绩效工资分配原则上向出满勤干满 点的员工倾斜；