美世-中国网通—总述CC.doc

PAGE  2006年8月 中国网通岗位体系管理制度 PAGE 2 Mercer Human Resource Consulting FILENAME \p Document2 REF ReportTitle REF ClientName Marsh ? Mercer Human Resource Consulting ? Mercer Delta Organisational Consulting PAGE i FILENAME \* Lower\p document2 Contents TOC \n 3-3 \t "Heading 1,1,Heading 1A,1,Heading 2,2,Appendix Start,3" Introduction 1 总述 （一）建立岗位体系的目的和意义 构建网通岗位体系，是以实现管理体系统一、人岗匹配、和人员双轨制发展为目标的，其含义包括： 科学合理地规范和设置岗位； 建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，促使集团和各级分公司实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”的管理模式； 在全集团建立分类分层的岗位序列，为员工提供双轨制晋升体系。 在全集团建立统一的岗位体系，其意义在于以下几个方面： 网通集团以岗位管理为基础的职位体系，为集团各项人力资源管理政策的统一奠定基础 健全的岗位管理体系，有利于改变单一的行政管理职务晋升方式，建立多轨制晋升阶梯，为员工职业生涯提供更广阔的发展空间 在全集团范围内建立能够反映岗位相对价值的职位等级体系，将为建立统一、公平、与市场接轨的薪资体系奠定基础 统一、规范、明晰的岗位管理体系，将解决人才横向流动时岗位等级、称谓将如何对应等问题，有助于建立合理机制加强员工流动、优化人才资源配 明确的岗位设置、清晰的岗位职责和岗位能力要求，有利于构建集团以“KPI”或“目标管理”为核心的业绩考核方案，以及系统的培训体系和培训方案 职位体系等级的统一、结构的规范、称谓的一致，将会使各级机构的信息统计具有规范性和可比性，促进集团人力资源信息化建设 （二）本制度的结构 本制度将在澄清了岗位管理体系中涉及到的若干概念之后，从以下两个角度说明岗位体系的管理流程、方法： 省、市分公司对自身岗位的管理方式，其中包括了对新增设立的岗位和岗位职级的确定、当前岗位的变更管理和岗位级别的调整、以及现有岗位的取消等情景下的管理办法与流程； 集团对基准岗位体系的管理方法，涵盖了定期对基准岗位体系进行的审视、修整、和维护，以及伴随公司业务发展变化等情况的发生而导致的对基准岗位体系进行的择机性的调整与维护。 本制度适用于中国网通集团公司及其下属各级机构。 岗位体系的应用 集团建立的统一的、规范的岗位体系，  Suite 01-06,35/F China 1 Jian Guo Men Wai Avenue Beijing 100004,PRC 8610 6505 9355