监理工作总结 (2).pdfVIP

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监理工作总结(一) 进入以来,监理公司在局党委的正确领导下,在相关处室的的支持配合下,认真 贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神,紧紧围绕年初签订 的目标任务,以质量效益为核心,以强化管理为手段,坚持抓经营,赢得市场;抓 资质,拓宽市场;抓管理,促进效益的经营方针,以开展效能风暴活动为契机,高 起点、高标准对公司创新管理,全休职工同心同德、团结奋进,经营业绩稳步增 长,聘用队伍日趋稳定,在建项目管理有序,公司在开辟了新的局面,为长期稳定 发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下: 一、主要经营指标完成情况 一、目标任务完成情况 1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380 万元,完成经营产值772 万元,上交局工会管理费 180 万元,占全工作总结范文工作总结格式周工作总结 范文月工作总结范文季度工作总结范...教师年终工作总...年任务的90%。 2、加强监理项目管理,严格履行监理合同情况。全年监理工程项目 13 个,工程 合格率为100%,优良率达到90%以上,合同履行顺利准时。 3、独立承担社会责任,按国家政策依法纳税。公司依法纳税,无涉及及公司声誉 和利益的涉诉案件发生,运营正常。 4、完善管理体制和运行机制,做真、做实、做规范情况。公司按照局目标责任书 要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善, 建立了重大事项议事机制,健全了公司领导班子,明确了领导层的职责,形成各 负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求,委托中介机构对注册 资本进行了核实,修订完善了公司章程,并到工商部门进行变更记载,使公司归 属清晰,权责明确。 5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。 二、重点工作完成情况 (一)认真贯彻落实各项会议精神,层层分解目标任务。工作会议后,公司立即组 织召开全体职工会议,全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思 想,提高认识的基础上,理清工作思路,按照会议要求,结合实际对目标进行了细 化分解,与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书,制定了工作措施。 全年组织干部职工学习局党委文件12 次。 还针对公司人员分散在不同项目上的特点,要求公司正式职工必须每天浏览《今 日》网站一次,及时学习局党委的文件,了解工作动态。 (二)顺应市场得市场,开辟经营工作新局面。 公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目,不断调整经营格 局,实施三项战略,巩固老市场,开拓新市场,强化责任意识,企业竞争力不断增 强,开辟了经营工作新局面。 1、顺应市场规律,实行项目区域经营战略。近期,我们认真研究市场,把握市场 脉搏,顺应市场规律,对省内外市场大中型工程项目按区域划分,要求各监理部 在抓好工程监理的同时,充分发挥窗口和桥梁作用,进一步拓宽后续工程市场。 2、完善经营格局,提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场,突出重 点、多元经营的指导思想,制定了投标工作程序和工作职责,完善了经营工作责 任制。在工作中,充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用,不断提 高标书的科技含量和内在质量;公司上下密切配合,面向市场搜集信息。在公司建 立了纵向到底、横向到边的经营格局。 3、发挥资质优势,开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境 保护监理资质,鉴此,公司加大了环境保护工程投标力度,在监理任务相对萎缩 的情况下,调整经营布局,提出了巩固强项,提升弱项,开辟新领域的经营方针。 对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。目前密切跟踪 引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的 立项批复动态,设计进展情况。 (三)完善管理制度,提升监理服务水平。 我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设 方面,公司在原有规章制度的基础上,对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进 行了完善,还制定了《公司党建工作制度》,明确了重大事项议事机制和党建带团 建工作思路。 在落实总监责任制方面,与总监签订了目标责任书和安全责任书,明确了总监为 项目第一责任人,充分发挥总监在项目管理上的积极性,用好一人、带好一帮、管 好一片,使公司的各项管理目标得到贯彻和执行,并取得较好的效果。在技术管 理方面,公司实现了网上资料的上报传输,完成了《监理人员工作手册》的编写工 作,明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面,公司针对项目产值 大、利润低的问题,严格落实经济目标责任和各项规章制度,规范项目成本管理 行为,全心经营,保证了企

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