安全技术科工作总结.pdfVIP

安全技术科2010 年工作总结 2010 年安全技术科在公司党政的正确领导下，在其他科室及区 队的大力支持和帮组下，对公司全年的项目工程管理，包括生产组织、 安全技术质量管理、造价控制等方面，工作成绩值得肯定，也存在不 足之处。现对安全技术科2010 年工作汇报如下： 一、施工生产方面 由于安装公司施工工程的特殊性所决定，我们施工的项目工程， 施工工期短，施工任务重，生产组织复杂，而且因每个项目工程的单 一性特点导致施工地点、施工任务、复杂程度等等都不一样，给我们 生产管理带来许多的难点。经公司主管领导主持，在经营管理科和办 公室的全力协作下，安全技术科与安装队、运输队仔细分析研究，认 真组织实施，施工完成和正在组织实施的主要工程如下： 1、杨伙盘煤矿30108 综采工作面设备安装，联合试运转，工程 竣工移交收尾工作。 2、韩家湾煤矿2304/2305 综采工作面设备回撤安装工程。 3、内蒙古慧能煤电集团巴隆图煤炭有限公司41101/41102 综采 工作面设备回撤安装工程。 4、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿副斜井井筒管道及井下 水泵房设备安装工程。 5、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿井下主动力电缆敷设工 程。 6、韩家湾煤矿1-2 煤、2-2 煤井巷管道安装及电缆敷设等工程。 1 7、陕北基泰能源煤化工煤气管道设备安装工程。（正在施工） 8、涌鑫矿业安山矿工业场地热力管道安装；机修车间；综采设 备中转库等工程。（正在施工） 9、杨伙盘煤矿井下3-1 煤及2-2 煤供排水及消防洒水管道安装 工程。（正在施工） 10、韩家湾煤矿2305/2306 综采工作面设备回撤安装工程。（正 在施工） 安全技术科克服技术人员少，工作任务重，施工项目杂等种种困 难，积极应对，确保了各项生产任务的顺利进行。 二、安全管理方面 1、完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础 切合安装公司自身实际，建立健全各项安全管理制度。落实公司、 科室、区队、班组各级安全生产管理人员及工程技术人员的安全生产 责任制，形成比较完善的安全管理制度基础，促进各项安全管理基础 工作平稳推进。 2、严格安全基础管理考核 制定了安装公司生产安全质量考核管理办法，有明确的考核目标 和要求，严抓考核管理，将每月考核结果与被考核对象的当月工资挂 钩。 3、坚持安全办公会议制度 定期召开安全办公会，通过安办会学习贯彻国家的安全生产方 针、政策和上级的安全管理要求，分析安全隐患的排查及治理，落实 2 当期的安全生产重点工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。 4、加强安全生产隐患排查治理 认真执行隐患排查治理“五落实”原则，隐患排查突出重点部位、 重要设施、关键装备和关键工序，做到横向倒到边、纵向到底、不留 死角。对危及安全的重大隐患和不具备安全生产条件的施工现场，一 律停产整顿，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不 生产。 5、认真组织好各种安全活动 一季度组织开展以“三反、三抓”为主要内容的安全活动；二季 度安装公司组织开展了“安全稳定季”活动，六月份以“安全生产月” 为主要内容开展系列活动；三季度开展“机电运输会战”活动；四季 度开展 “大干一百天，攻坚包项目”劳动竞赛暨百日安全活动。通过 各种活动的开展，让广大干部职工认识到安全工作的重要性，学习到 国家的安全生产方针及政策，形成了人人重视安全，人人抓安全的良 好的安全生产氛围。 6、加强安全培训，提高全员安全素质 通过外培、内培，理论与实际相结合的方式。利用班前会、班后 会及周二、周五学习等各种场合，抓好区队及班组日常安全培训。结 合各专业各工种特点以及施工现场的动态变化情况培训，提高全员安 全素质。 三、技术质量管理 技术质量管理是企业生存的命根子，是企业占领市场的根本。我 3 们完善各项管理制度，定期召开技术例会、质量例会，坚持旬检查月 验收，查找存在问题落实整改措施。坚持按照规程及措施施工，做好 技术交底