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* 湛江 中山 佛山 大沥 东莞 惠州 深圳 陆丰 汕头 广州 广东省 Culture Capacity Leadership Capacity Individual & Team Capacity 未来状况 现实状况 分析 设计 实施 旧的结束 探索 新的开端 领导才能与整体支持 团队合作 框架转变 交流 业绩管理 文化的协调 组织转变 人员转变 市场渗透 现在 产品开发 将来 目前 将来 目前 客户 多样化 产 品 共享知识 提高 能力 进行 变革 经 营 战 略 信 息 技 术 营 运 流 程 业 绩 评 估 组 织 架 构 市 场 信 息 行 业 信 息 企业规模/生命周期 战略、目标 企业文化 经营环境 技术 组织结构 适当的工作分工以提高单一的工作效率 有利于部门间的协作并减少架构重叠或职责混淆 有利于合理授权分层决策 提高整体控制能力协调能力适应环境变化的能力 合理的架构可以有效地防范风险 创投公司 1. 评估Assessment 2. 审核Evaluation 3. 构造交易及资金获取 Deal Configuration & Funds Procurement 4. 公司服务Corporate Services 5. 创建并 运营 Build/ Operate 6. 监控及管理投资组合Monitor & Manage Portfolio 审计合伙人 罗玉成 项目支持合伙人 项目支持合伙人 管理咨询合伙人 唐占库 项目责任合伙人 项目责任合伙人 管理咨询经理 刘庆国 项目责任经理 项目责任经理 管理咨询项目经理 别晓竹 主要成员 主要成员 管理咨询项目经理 吴英杰 主要成员 主要成员 管理咨询副经理 吴艾今 项目支持经理 项目支持经理 首席 合伙人 张克 项目负责合伙人 项目负责合伙人 管理咨询项目经理 鄢映辉 项目经理 项目经理 公司 使命 公 司 战 略 企 业 文 化 领 袖 风 格 赢 利 模 式 技 术 资 源 客 户 偏 好 人 力 资 源 市 场 竞 争 行 业 周 期 产 品 周 期 发 展 阶 段 交 流 模 式 发展余地 经济环境 技术环境 社会环境 政治环境 项目背景 前期工作 成果汇报 下期计划 业务层面 集团战略目标 愿景 集团战略 集团战略目标 业务发展战略 内部影响因素 外部影响因素 集 团 层 面 战略发展部 财务部 总部其他职能 部门(包括附属 机构) 业务单元/子公司 主持具体的研讨和制定工作 主持制定 本部计划/预算 参与编制总体计划/预算 定期系统了解集团公司年度计划执行情况并及时向最高管理层报告重要信息 协助起草月度/季度/年度计划执行偏差分析报告 参与研讨分析 制订相应的财务实施计划 本部门预算 编制集团总体计划/预算 对计划/预算的执行情况从财务数据方面进行监控，并及时向最高管理层报告重要信息 起草预算计划月度/季度执行偏差 分析报告 参与研讨分析 参与相关部分制定 本部门计划/预算草案 财务部及最高管理层协 商并根据要求修订 确保本部门计划预算执行 及时说明计划/预算执行出现困难的 原因 本部门计划/预算执行情况初步分 析、判断 参与研讨分析 参与相关部分制定 本部门计划/预算草案 财务部及最高管理层协 商并根据要求修订 确保本部门计划预算执行 及时说明计划/预算执行出现困难的 原因 本部门计划/预算执行情况初步分 析、判断 内容 周期/特点 战略目标(经营额 利润、资产收益 率等) 实现目标的战略方针 如何实施战略规划 的细化方案(包括资 源分配框架) 对多种方案进行分 析并作出决策 明确年度量化目标和任务计划(经营额、利润、现金流、应收帐款周期、库存周期等) 具体的年度资源分配 各业务单元及职能部门实施执行预算计划并定期做总结汇报 对预算计划的执行情况进行分析和评估 建议采取有关措施改进实施或调整预算计划 任何部门/个人都可提出战略设想 没有严格的时间性(可以长期保持不变，不过一旦市场环境的某些要素发生变化，就要调整) 非系统性 明确的时间性(通常3-5年) 系统性、程式性 框架的分析和讨论多于定量的细节的东西 围绕项目或业务活动 通常以年度为单位(每年9月份开始制定下一年度) 以战略实施计划为框架来制定 围绕责任中心(部门) 每季度或每月 至少每季度一次 企业重组初期可以解决组织形式、管理关系及业务流程问题，而