- 1、本文档共18页,其中可免费阅读6页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 组织激励
1.人的需要由低到高分五种类型: (1)生理需要:身体方面的需要;(2)安全需要:身
体安全、经济安全;(3)归属和爱的需要:情感、归属、被接纳、友谊等;(4)尊重需
要:内在尊重、外在尊重;(5)自我实现的需要:个人成长、发挥潜能、实现理想。
2.双因素理论:
3.ERG 理论和三重需要理论:
第二章 领导行为
1.特质理论的不足: (1)忽视了下属的需要; (2)没有指明各种特质之间的相对重要性;
(3)忽视了情境因素;(4)没有区分原因和结果。
文档评论(0)