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(管理制度)塔吊应急制度
塔吊应急预案
一、 制定本预案的原则是安全第壹,安全责任重于泰 山;预防为主,自救为主、统壹指挥,分工负责;优先保护 人和优先保护大多数人,优先保护贵重财产等原则和方针。
二、 企业基本情况,公司经过多年的努力,现已发展成 为集房屋建筑施工施工总承包壹级,近年来,施工任务不断 增多,业务范围不断拓宽,面对如何真正做到安全生产、文 明施工成了企业的壹个新课题,根据这些于建项目的施工特 点和任务,这些工地可能出现的安全事故有:人工挖孔桩事
故,建筑质量安全事故,土方坍塌事故,气体中毒事故,架 体倒塌事故,高空坠落事故,掉物伤人事故,触电事故,机 械伤人事故。
三、 本预案的应急反应组织机构分为壹、 二级编制,公
司总部设置应急预案实施的壹级应急反应组织机构,工程项 目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。
应急总指挥
(一)壹级应急反应组织机构
1、 公司总部壹级应急反应组织机构框架图(如上图)
2、 壹级应急反应组织机构各部门的职能及职责
应急预案总指挥的职能及职责:
A、 分析紧急状态和确定相应报警级别, 根据关联危险 类型、潜于后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型;
B、 指挥、协调应急反应行动;
C、 和企业外应急操作人员行动;
D、 直接监察应急操作人员的行动;
E、 最大限度地保证现场人员和外援人员及关联人员的
安全;
F、 协调后勤方面以支援应急反应组织;
G、 应急反应组织的启动;
H 、 应急评估、确定升高或降低应急警报级别;
I、 决定请求外部援助;
J、 决定应急撤离;
K、 决 定事故现场外影响区域的安全性。
反应组织副总指挥的职能和职责:
A 、 协助操作总指挥组织和指挥应急操作任务;
B、 向应急总指挥应采取的减缓事故后果行动的应急 反应对策和建议。
C、 保持和事故现场操作副总指挥的直接联络;
D 、 协调、 组织和获取应急所需的其他资源、 设备以支 援现场的应急操作;
E、 组织分司总部的关联技术和管理人员对施工场区 生产全过程各危险源进行风险评估;
F、 定期检查各常设应急反应组织部门的日常工作和 应急反应状态;
G、 根据各施工场区的实际条件, 努力和同边有条件的 企业达到于事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同 应急救援网络和制定应急救援协议。
危险源风险评估部的职能和职责:
A 、 对各施工现场的特点以及生产过程的危险源进行
科学的风险评估;
B、 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作, 减少 和避免危险源的事故发生;
C、 完善危险源的风险评估资料信息, 为应急的评估提 供科学的、合理的、准确的依据;
D 、 落实同边协议应急反应共享资源及应急反应最快 捷有效的社会公共资源的报警联络方式,为应急提供及时的 应急支援措施;
E、 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中位 置,以便应急反应及地启用。
F、 制订项目施工场区的应急反应物资、 科学管理有人 力资源储备力量。
应急反培训演练部的职能和职责:
A 、 根据工程项目生产的特点, 施工场区人员的构成情 况,以及施工场区周围环境状态,按照已确定的各种可能发 生的事故应急内容制定培训部和演练计划;
B、 按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项 目经理部的计划安排,按时按计划组织各应急反应队伍进行 各种应急反应技能的学习和培训,适时组织各应急反应队伍 进行应急反应技能的演练;
C、 协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急队
伍,建立各项目应急反应机制;
D 、 通过培训和演练, 及时修正应急反应不足和缺陷和
逐步完善各项目经理部的项目应急反应实施机制,培训演练 内容和措施;
E、 收集和整理于应急反应技能演练和实施中所获得 的信息,及时反馈反应操作副总指挥,作好应急反应的人力 资源资料和应急能力资料档案的归档。
应急供应物资管理部门的职能和职责:
A 、 协助各项目经理部制定施工场区应急反应物资资 源的储备计划,按已制订的项目施工场区的应急反应物资储 备计划,检查、监督、落实应急反应物资的储备,收集和建 立档案归档;
B、 定期检查、 监督、 落实应急反应物资管理人员的到 位和变更情况;
C、 定期检查、 监督、 落实过期应急反应物资的更新和 达标状态;
D 、 定期收集和整理各项目经理部施工区的应急反应 物资资源信息, 建立档案且归档, 为应急的反应行动的启动, 作好物资资源的数据储备;
E、 应急预案启动后, 按应急总指挥的部署, 有效地组 织同边其他项目的应急物资资源,及时对事故现场进行应急 救援。
应急反应人力管理部的职能和职责:
A 、 协助各项目经理部制定施工场区的应急反应行动 人力配备计划;
B、 按已制定的
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