[绩效管理方案]堎底下中学教职工绩效工资考核实施方案修订好.docx

【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 （绩效管理方案）堎底下中学教职工 绩效工资考核实施方案修订好 20XX年XX月 20XX年XX月 堎底下中学教职工绩效工资考核实施方案（修订） 为了加强管理，进壹步增强全体教职工的工作责任感，促进教师认真 履行岗位职责，充分调动教师育人的积极性，全面落实教师绩效工资 制度的顺利实施。根据陇教发（ 2011 ） 03 号文件精神，结合实际情 况，特制订本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以增强全体教师爱岗敬业的积极性为导向，促 进教师认真履行好岗位职责，建立健全符合实际、教育教学工作考核 体系完善的考核评估制度。全面提高学校整体办学水平上台阶，教育 教学质量实现先跨越进位，努力办人民满意的教育。 二、考核领导小组 组长：张建利副组长：曹建成 成员：梁双厚梁建平张会平王东史小专闫周平 魏宝奎冯海军姚治锁余平张宏 三、考核基本原则 坚持以人为本，以德为先、注重实绩、优绩优酬，多劳多得、客观公 正、公平、公开、科学规范、民主、实事求是、激励先进、促进发展 的原则。 四、考核对象 学校所有于编于岗教师。分为管理类（校级副职领导、处室主任） 、 教学类（承担教学工作的教师） 、教学辅助类（后勤、宿管员、专职 室部管理员及其他教辅人员）三类分别进行考核。 五、考核内容 考核内容包括学期工作日考核、教学常规管理考核、工作业绩考核、 临时性工作考核、单项奖惩考核、班主任工作考核六个方面。单项考 核实行积分制，各单项考核总和为教师本人学期考核总积分，考核积 分上不封顶、下不保底。 六、考核积分 工作日考核按学期实际出勤天数，每天 10 分积分；教学常规管理， 按照全体教师工作日积分的 20% 确定积分标准，每学期约积分 200 分；工作业绩按全体教师工作日积分的 40% 确定积分标准， 每学期约 积分 400 分；临时性工作按全体教师工作日积分的 10% 确定积分标 准，每学期约积分 100 分；单项奖惩按学校制定的单项工作奖惩办法 确定的标准积分；班主任工作实行单独单项积分分等考核，不计入教 师个人总积分。 七、考核办法 1 、日工作考核 : 考核内容：出勤、到岗、离岗、早读、预习、俩操壹课、上课、辅导、 班会、校会教研活动、参加公益劳动、路对值班、门卫、宿管、单项 活动等。由办公室考核汇总各处室协同。出勤：每天积 10 分，全学 期实行累积积分。 法定假：法定婚丧、 产假及计划生育等法定假期间， 每个法定假日工作日考核积 5 分。事假：凡请事假者工作日考核不积 分。病假：病假于壹月以内者， 工作日考核赋 2 分 ;病假于壹月之上者， 工作日考核不计分，病假（有县级之上医院证明或病历等佐证材料证 明）否则按事假处理。 旷职：旷职壹天，扣除工作日基础积分的 3 倍， 于累计分中扣除 30 分，旷职累计七天之上者，本学期不计分。本学 期当月出满勤（无迟到、缺岗、离岗、早退、旷职、请假者视为满勤） 的教职工，月底汇总时奖励 10 分，每学期按五个月计，本学期累积 请假超过七天者本学期不享受全勤奖励积分。出勤，有以下履职失误 者，按项扣分：缺课壹节扣 6 分。早读、辅导、班会、校会、教研活 动、升旗缺席壹次扣 2 分。到岗迟到壹次扣 2 分。离岗壹次扣 10 分。 预习、早操或课间操缺席壹次扣 2 分。门卫值班路队值班缺席壹次扣 3 分。参加公益劳动及重大集体活动缺席壹次扣 3 分。 2、常规管理（教导处考核） 教学常规管理标中积分为 200 分/ 人，考核内容：师德师风（ 50 分）；业务学习；备课；上课作业批改；考试监考；阅卷；学情调查； 计划；总结、论文参和教研活动；听课等教学常规管理所及的其他工 作；由分管校长负责、教导处按考核细则进行考核。 教辅人员和管理人员分别由分管领导负责；处室考核；按照工作 性质、履行职责情况主要考核：工作计划、总结、工作过程、工作效 3、工作业绩（教导处考核各处室协同考核） 1、考试科目教学人员 I、各任课教师按学期，以期末学科考试成绩川塬九校对比名次 为考核依据， II考核办法: 学校对教学质量实行专项考核， 纳入教师绩效工资考核，总分 400 分。教学成绩居九校第壹，积 400 分；第二，积 370 分；第三，积 340 分；第四，积 320 分；第五，积 300 分；第六，积 280 分；第 七，积 260 分；第八，积 230 分；第九，积 200 分。 2、考查科目教学人员 I目标任务： 、质量目标：学生的特长培养得以根本强化，学校的体、音、美、 信、综、校本