2020年新版第十一章、原材料进场计划.docxVIP

- -可编辑修改 - 第十一章、原材料进场计划 一、材料的性能质量保证及有关规范 为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料 控制管理程序， 按招标文件技术规范约定的要求， 对材料的质量进行 严格控制， 所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权， 所供 材料按要求提供质量合格证书， 材料中有害物质限量必须符合下列强 制国家标准： （1 ）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》 GB/187680-2001 （ 2）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》 GB/18683-2001 二、材料供应计划编制依据 材料供应计划是施工计划中的重要组成部分， 是计划工作的核心， 为 了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、 运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储 存和使用的重要依据， 起着促进企业加强材料管理， 也是本项工程的 进度、质量在材料采购中得到有利的保证。 （ 1）计划期内施工生产任务对材料供应的要求。 施工生产形象进度， 施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、 规格、时间、质量等要求。 （2）有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等 资料以及各类材料的供应渠道。 （ 3）本工程有关运输能力、 运输线路图、 运费及装卸费标准的资料； 一些大的加工构件地点、 仓库料厂吞吐能力、 施工现场交通和场地条 件等方面的实际状况。 三、复试材料必须在施工前复试合格方能使用。 四、材料的购进及供应措施 本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件， 考虑如何保证 材料供应的问题。 （1）根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综 合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。 还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势， 采取直达供应 方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节 约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。 （ 2 ）对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、 统一调度和统一核算。 把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报 价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核 算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供 应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。 （3）材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家 的生产状况， 市场供求因素， 施工生产需要及储存能力和资金等诸多 因素。 （4）材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、 业务执行、 经济结算几个阶段的工作。 材料采购合同是保证采购业务 正常进行的法律措施， 只有加强材料采购合同的管理， 才能确保材料 采购业务的顺利实现 （5）加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降 低，材料采购效益提高的主要管理内容。 材料的采购方式主要有现货 供应、期货供应、赊销供货、招标供货等四种方式。 （五）施工现场材料管理措施 本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请场为止， 均为本 工程材料管理的范围。 （1）现场材料的管理原则 1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。 2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材 料使用价值。 3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。 （2）现场材料管理职责 施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人， 项目部主管材料人 员是施工现场材料管理的直接责任人； 班组料具员在主管材料员业务 指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目 部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。 （3）现场材料的管理措施 1）材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划， 作为供应备料依据； 在施工中根据工程变更和调整的施工预算， 及时 向材料部门提出调整材料计划， 作为动态供料的依据； 根据施工图纸、 施工进度， 在加工周期允许时间内提出加工制造计划， 作为供应部门 组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计， 按使用期提出施工设施用料计划， 报供应部门作为送料的依据； 按月 对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 2）材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据 进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和 质量验收； 验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行； 验收内容 包括品种、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录，办理验收 手续；对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。 3）材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的 材料必须防火、 防盗、防变质、防损