广东开放大学期末考试第22次课件.pdf

网络计划的控制与调整 网络计划的控制 网络计划的控制是一个发现问题、分 析问题和解决问题的连续的系统过程。 1. 网络计划的控制内容： ⑴检查网络计划的实施情况,找出 偏离计划的偏差,发现影响计划实施的 干扰因素及计划制定本身存在的不足。 ⑵确定调整措施，采取纠偏行动， 确保施工组织与管理过程正常运行， 顺利完成事先确定的各项计划目标。 2.网络计划执行情况的检查方法 （1）横道图比较法 横道图比较法：是指将项目实施过程 中检查实际进度收集到的数据，经过加工 整理后，直接用横道线平行于原计划的横 道线处，进行实际进度与计划进度的比较 方法。 分为 匀速进展横道图比较法 非匀速进展横道图比较法 匀速施工：是指施工项目中，每 项工作的施工进展速度都是匀速的， 即在单位时间内完成的任务量都是相 等的，累计完成的任务量与时间成直 线变化。 1）匀速进展横到图比较法的判断准则： 如图，粗黑线右端与检查日期线重 合，表示实际进度与计划进度一致； 如图，粗黑线右端位于检查日期线右 侧，表示实际进度超前； 检查日期 超前图 如图，粗黑线右端位于检查日期线左侧，表 示实际进度拖后； 检查日期 拖后图 当工作在不同的单位时间里的 进展速度不同时，可以采用非匀速 进展横道图比较法。 2）非匀速进展横到图比较法的判断准则： 一般在横道线上方标出计划完成任务量累 计百分比，横道线下方标出实际完成任务量累 计百分比。 • 某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际 累积百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后 的任务量为二者之差。如图，土方工程、基础 工程拖后。 • 某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际 累积百分比，表明此时刻实际进度超前，超前 的任务量为二者之差。如图，主体工程、管道 工程、防火工程超前。 • 某一时刻的计划累计百分比等于同 一时刻实际累积百分比，表明此时 刻实际进度与计划进度一致。 1 8 示，从图中可获得的正确信息有( )。 A. 原计划第3周至第6周为匀速进展 （单位时间里的进展速度不同，为非匀速，A错误） B．第3周前半周内未进行本工作 C．第5周内本工作实际进度正常 D．8周内每周实际进度均未慢于计划进度 E．该工作已经提前完成 （刚做才完成95%，E错误） 答案：B、C、D 例2、某工程计划进度与实际进度如下图所示， 可以得到的正确信息有（ ） A.本工作已按计划完成 （实际才完成90%，A错） B.在第2月前半月内没有进行工作 （有空白） C.在第3月内本工作实际进度超前 （超前5%） D.到第4月末，本工作拖欠5%任务量 （与实际相 等，都是完成80%，D错） 答案B. C.E E.在第5月内，本工作拖欠10%任务量。 横道图比较法比较简单、形象 直观、易于掌握、使用方便等优点, 主要用于工程项目中某些工作实际 进度与计划进度的局部比较。 （2 ）S形曲线比较法 S曲线比较法：是以横坐标表示时间，纵 坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时 间累计完成任务量的S曲线； 然后将工程项目实施过程中各检查时间 实际累