某房地产集团绩效管理制度.pdfVIP

绩效管理制度 第一章 总则 第一条 为了正确评价职员的工作业绩、能力及适应性，保证职员的晋升、调动、 培训安排、绩效奖金发放等工作的公正合理，真正调动职员的积极性和创造性， 培养管理者与职员的绩效管理习惯，建立集团高绩效的管理文化,特制定本政策。 第二条 本政策适用 XX 集团总部各职能部门、各地区公司、集团批准成立的小 组或机构、全体职员。 第二章 绩效管理的目的 第三条 建立执行文化，确保战略实施。推动集团管理理念、管理方法的变革， 并建立高绩效的企业文化，提升战略决策与执行的能力。 第四条 使集团、公司、部门与职员个人目标达到高度统一，在确保目标层层分 解的基础上，切实传导经营压力，以保证集团总体目标的实现。 第五条 理顺总部各职能部门、地区公司各部门职责、明确各岗位以及职员的岗 位目标，突出集团总部核心职能，提高工作效率。 第六条 强化管理者的日常管理职能，促使其养成过程监督、充分沟通、正确引 导职员行为的工作方法和习惯。 第七条 促使职员养成“自我管理”、“自我约束”的习惯，在实现绩效目标的同 时,达到提升职员工作能力的目的。 第三章 绩效管理的原则 第八条 既兼顾全面，又突出重点。即绩效管理必须兼顾工作的方方面面，并且 要重点突出，使重点工作内容突显出来。 第九条 既尊重客观，又结合主观。即绩效考核既要尊重客观事实，考之有据， 又要把事实背后隐藏的问题找出来，因而也需要进行主观判断。 第十条 既简化程序，又注重细节。即绩效考核既要简单容易操作，使考核者与 被考核者运用自如，又要对具体细节进行详细考核。 第十一条 即标准化，又结合单位特点。即绩效考核既要有一定的标准化的指标 和程序，便于规划管理和衡量业绩，又要根据不同公司不同项目进行具体情况具 体分析，设计合理的考核指标和客观的评价。 第四章 绩效管理周期 第十二条 以年度作为绩效管理的一个完整周期。 第十三条 总部以季度作为绩效考核的周期。以每年 7 月初、10月初、1月初 作为出具上个季度绩效考核结果的时点。 第十四条 各公司以半年作为绩效考核的周期。以每年 10月初、4月初作为出 具上个半年绩效考核结果的时点。每一年的4月初作为出具上年度绩效考核结果 的时点。 第十五条 绩效管理过程主要包括四个环节，即设定绩效目标、沟通和反馈、 绩效考核和考核结果应用。 第五章 绩效目标的设定 第十六条 总部各职能部门、各公司负责人依据集团的发展战略、年度工作目 标与直属上级共同制定各单位年度/季度重点工作目标。填写《年度（季度）重 点工作目标指标表》 第十七条 总部各职能部门、各公司负责人根据本公司/部门年度工作目标的要 求，组织召开本单位绩效目标计划会。全体职员都应与其直接主管进行充分沟通， 共同设定当年的绩效目标、目标权重、衡量标准、指标说明等内容，并于每年3 月20 日前填写《职员年度绩效目标计划书》，经双方沟通无误后签字确认，作为 本年度绩效管理的依据。 第十八条 根据《职员年度绩效目标计划书》，各部门组织职员将年度计划任务 分解到各季度，以设定季度绩效目标计划，职员每季度填写 《职员绩效考核评议 书》第一部分。 第十九条 各公司、各部门在季度考核中，应注意年度绩效目标修正工作，以 保证年初设定的目标能随着环境的变化而调整。 第二十条 在设定目标的过程中，重点关注的目标必须是上下级一致认同的,所 有的目标都获得上下一致认同时，目标体系就建立起来了，形成全员目标管理， 企业的目标就一定能够实现。 第二十一条 目标必须符合SMART原则: 具体的(Specific),目标必须尽可能具体,缩小范围； 可衡量的（Measurable），目标达到与否有可衡量的标准和尺度； 可达到的（Achievable），目标设定必须是通过努力可达到的； 相关的（Relevan ），所有目标必须是有联系的、一致的； 以时间为基础的（Time-based），计划目标的完成程度必须与时间相关联。 第六章 绩效考核 第二十二条绩效考核与权限： (一) 总部职能部考核： 总部各职能部的季度考核由集团绩效促进委员会完成； (二) 地区公司考核：