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《企业内部讲师管理制度》.docx 6页

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企业内部讲师管理制度 一、目的 建立和培养一支高素质的讲师队伍,激励公司各级员工参与公 司培训工作,规范公司内部讲师授课流程,保障公司培训工作的顺 利开展,特制定本制度。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 二、适用范围 内部讲师 三、日常管理 公司人力资源部 四、讲师资格认定 部门经理及以上干部; 具有高级职称或资格员工; 在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。 五、讲师的职责 担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验; 根据年度员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管理 培训课程及技术培训课程; 对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责; 接受人力资源部安排的授课任务后,须按时上课,若因特殊 原因不能按时上课的应提前一周通知人力资源部相关负责人;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 授课前需要根据课程资料,精心准备教案(需要提交人力资 源部备案); 讲师上课时必须着装规范,精神状态饱满,授课态度端正; 根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资 料。同时应积极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例, 并提供给人力资源部作为课程资料的积累。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 六、讲师的权利 在员工个人发展方面具有优先权,主要表现在员工绩效考 核、后备干部选拔、技术职称评定方面; 有优先参加外训的权利; 为保证培训效果,可以向人力资源部申请购置相关书籍、资 料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理。 七、 讲师的培养 讲师以自主学习与自我培训为主; 公司将按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动; 公司为讲师提供课程、讲授方面的资源与支持。 八、 保密责任 讲师不得向外泄露授课资料及外训时接授的资料,一经发现将 做除名处理。 九、 授课津贴 讲师授课满意度评分为 (含)分以上,授课 津贴 元/课时;讲师授课满意度评分 为 (含)一 分,授课津 贴 元/课时;讲师授课满意度评分 分以 下,无授课津贴; 讲师对新进员工培训及本部门员工培训无授课津贴; 授课津贴随工资一起发放。 十、奖励和处罚 奖励 (1) 人力资源部在每年年终,对表现突出的讲师(每次授课满 意度评分均在 分以上),授予“优秀讲师”称号,在公 司范围内通报表扬并予以奖励; (2) 对连续 年被评为“优秀讲师”的员工,授予 “模范讲师”称号,在公司范围内通报表扬并予以奖励。 处罚 讲师如果在培训中出现以下违规现象,人力资源部视情节轻重 给予停发课酬、在公司范围内通报批评、如果已取得称号的取消称 号、暂停或取消讲师资格的处罚该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 授课多次迟到、无故不到者; —个年度内,授课满意度评分 分以下次数占总 授课次数 %以上者; 讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行 者。 十一、其它 讲师在履行讲师职责时,其它各部门必须给予支持和配合。 十二、解释权 本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。 十三、有效期 本制度自公布实施日开始起效。 十四、质量记录/表单 《培训效果调查问卷》

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