安全系统生产管理系统规定整理-2018新.pdf

实用标准文档 宁波金美亚池州管桩有限公司 安全生产管理规定 变更记录 版本号 变更日期 变更内容 1 目的 为了加强生产安全管理，使生产操作规范化、标准化、制度化，保证生产有利，有序进行，生产 部安全办根据国家《安全生产法》及相关法律、法规通过职工代表大会平等协商讨论经通过，制订本 安全管理体系。 3 2 安全生产的指导思想 2.1 安全生产的方针：“安全第一、预防为主、综合治理” 2.2 谁主管谁负责：管生产必须管安全。班组长是班组第一责任人，主管是部门车间第一责任人，总 经理是全公司第一责任人。 2.3 安全生产、人人有责，大家动起来，人人参与安全管理，人人对生产安全负责。 2.4 坚持四不放过原则：事故原因不调查清楚不放过、没有整改措施不放过、责任人不受到处理不 放过、周边人员不受到教育不放过；做 到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤 害。 3 安全生产的管理方法 3.1 明确职责：层层负责，建立长效机制。 3.2 培训、教育：加强全员安全意识和自我保护意识，规范操作提高技能。 3.3 加大执行力：从严、从细处罚违纪违章，从小处着眼，从自身做起，特别是班组长以上管理人 员，起到带头作用，树立榜样，通过教育、指导、纠正违章操作和冒险作业。 3.4 安全检查：经常检查，排除安全隐患，防止设备基础设施引发事故。 3.5 宣传：安全知识，安全标语，事故案例分析。 3.6 做好车间定置管理与文明卫生，创造安全、舒适、清洁的工作环境。 3.7 依据安全生产考核费用 0.075 元/ 米（社保、商业保险能报销的除外）建立安全基金做好安全生产 台帐。 3.8 建立激励措施，考核个人（管理负责人）、班组业绩。 文案大全 实用标准文档 4 职责 4.1 公司各级机构的职责 为了加强安全管理，公司决定成立安全生产领导小组，设立安全办，保证安全生产顺利进行，安 全生产领导小组成员（视人员与岗位变化，进行调整）： 组长：刘和贵 副组长：林能清、郑巨平、 组员：各部门经理及生产系统班组长以上管理人员 ( 组员均为兼职安全员） 4.1.1 安全生产领导小组职责 （1）组长：负责全厂的安全生产工作，；落实安全生产所需资金，保证安全生产所需资源充足 , 与安 全生产监督部门联络。 （2 ）副组长职责：并于每月召开安全生产会议 , 具体落实安全生产工作，监督安全管理员工作；对安 全生产监督部门或公司安全生产监督员所发现的隐患及时上报，并安排整改；对于新进化学品进行性 能评估，并告诫员工。 （3 ）组员：检查公司可能发生的安全隐患及时上报整改；对公司员工进行安全生产知识培训；对公 司安全设施进行定期检查、保养；公司发生紧急事故时，在安全管理机构领导下及时处理隐情。 （4 ）兼职安全员：协助安全员检查公司可能发生的安全隐患并及时上报整改；对生产过程中可能引 起的安全问题提出整改意见；协助安全员对员工进行安全生产知识培训；公司发生紧急事故时，在安 全办领导下及时处理隐情。 4.1.2 安全办职责 （1）认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法规和规范，在公司法定代表人、总经理、分管领导 的领导下负责企业的安全生产监督管理工作。 （2 ）负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育。 （3 ）严格贯彻执行国家颁发的相关安全技术规程及其他有关安全规定，组织制定本企业安全生产管 理制度和安全技术规程并检查执行情况。 （4 ）参与安全技术措施、安全技术方案的审核，现场机械设备及防护设施的验收，及大型机械设备 安全运行的监督管理。 （5 ）组织并参与安全检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇到有危害安全生产的紧急情况， 有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。 （6 ）协助并督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作，深入现场检查，解决有 关安全问题。 （7）负责各类事故的汇总、统计上报工作，并建立安全事故档案，按规定参加事故调查处理工作。 （8 ）负责对公司各个单位的安全考核评比工作，会