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中国南车精益生产实施规划
(试行稿)
一、前言
精益生产方式是由驰名世界的丰田生产方式发展而来,其中“精”
表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益。精益生产方式反映了制造业
在重复性生产过程中的管理思想,即通过生产过程整体优化,持续改进,理
顺物流,杜绝过量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,提升产品
质量,降低制造成本,达到用最少的投入实现最大产出的目的。
中国南车自2008年启动精益生产以来,通过理念培训,建立示范
区,推行5S、TPM等基础改善活动,对精益生产的认识逐步提高,精益生
产带来的变化和改善效果得到认可。精益生产在中国南车处于逐渐被认
知、基础改善工具初步应用、以点带面导入的初级阶段。
面对“新南车,新发展”的战略要求,为扎实做好精益生产工作,结
合工作实际,制定精益生产实施规划。
二、实施精益生产的优势和劣势
1、中国南车实施精益生产的优势
制定了明晰的企业发展战略和战略发展目标;
把精益生产作为战略发展措施;
精益生产实施组织建立;
精益生产理念得到宣贯,精益生产工具和方法得到初
步应用;
试点区域起到了良好的示范效应。
2、中国南车实施精益生产的劣势
传统管理模式和机制束缚;
企业管理的数据化、标准化比较弱;
缺乏对精益生产全面、深刻理解;
精益生产的工作机制不健全;
精益生产示范区域运行不稳定。
三、实施精益生产的指导思想和工作原则
(一)指导思想
适应中国南车“战略纲要”的新要求,宣贯精益生产思想,实践精益生
产理念,把实施精益生产、塑造精益文化作为中国南车强化管理、提升品
质、提高效益的重要措施,为实现中国南车“打造行业一流、世界知名,具
有国际竞争力的轨道交通装备企业努力。
(二)工作原则
——总体规划、分步实施的原则。结合实际情况,分期导入,分步实
施;通过试点树立精益标杆,引导管理理念转变;通过生产组织方式变化,
用生产现场暴露管理 问题并拉动问题解决,实现由现场改善到管理提升。
——对标世界一流企业的原则。同国际轨道交通先进企业对标,发现
差距,明确目标。
——追求可衡量财务收益的原则。精益生产改善取得的成果应以企
业财务部 门确认并可计量的收益为准,精益生产改善降低的单件产品实
耗工时和物耗等,应逐步转化为企业的标准工时和标准物耗,以巩固精益
生产成果,提升企业效益。
——持续改善重在墓础的原则。以现场为出发点和落脚点,从工艺
流程优化、物流改善、质量改进等入手,利用精益的工具和方法,扎实有
效地开展精益基础改善,夯实现场管理。
—— 以人为本、全员参与的原则。通过实施精益生产,提升员工能力,
让精益理念融入员工血液,培育精益文化。
四、工作目标
1、总体目标:宣贯精益生产思想,实践精益生产理念、塑造精益文化;
通过实施精益生产,提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力;提升
管理竞争力;形成具有南车特色的精益生产方式。
2、具体指标
重点 围绕品质、效率和效益开展工作、通过精益生产持续推进,到
2014年实现中国南车的整体运营水平达到以下目标:
——贯彻实施国际先进的质量管理标准,质量管理体系有效运行;
——产品实物质量达到国际先进水平;
——总资产周转次数比2008年提高50%,由2008年的0.8次提高到1.2
次;
——存货周转次数比2008年提高130%。由2008年的3.5次提高到8次;
——可比产品标准工时逐年降低;
——可比产品标准物耗逐年降低(采用基期价格计算)。
根据上述总体目标,各子公司参照本单位2008年的数据确定未来五
年的具体改善目标(参照附件3)。
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